Portfólio 2 Departamentalização

Horizontal: Tal dimensão enfatiza as relações horizontais entre áreas. Inclui a divisão do trabalho (trabalhos são divididos em partes menores e mais facilmente gerenciáveis), especialização do trabalho (determinadas atividades são focadas) e departamentalização (base para o agrupamento de atividades). Condicionantes da estrutura: Segundo Correa e Ramos Silva são quatro os condicionantes da estrutura de uma organização: - Estratégico: A estrutura deve ser um meio para…

Disciplina Portfólio N° 01 Treinamento e Desenvolvimento Treinamento :: Portfólio OBJETIVO Identificar os componentes do Programa de Treinamento e as necessidades de Treinamento ORIENTAÇÃO • O desenvolvimento do portfólio deverá ser individual; • O aluno deverá ler e estudar as referências abaixo mencionadas; • Comparar com as experiências profissionais • Analisar o conteúdo da disciplina • E elaborar o portfólio, respondendo a cada uma das questões apresentadas na atividade proposta…

JUSTIFICATIVA 10 2. tEMBASAMENTO TEÓRICO 12 2.1. Hierarquia 12 2.2. Formatações básicas da estrutura organizacional 12 2.2.1. Estrutura Informal 12 2.2.2. Estrutura Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15 2.3.1.2. departamentalização por quantidade 17 2.3.1.3. Departamentalização por turno 18 2.3.1.4. departamentalização territorial ou por localização geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6.…

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 5 2.1 Teoria da Administração utilizada 5 2.1.1 Abordagem Moderna Da Administração 5 3. EMBASAMENTO MATEMÁTICO 7 3.1 Calcule O Salário De Jorge Referente Suas Vendas 7 3.2 Considerando 15% Calcule O Valor Da Compra 7 3.3 Descontando Uma Duplicata 7 3.4 Aplicação A Juros Compostos 7 4. EMBASAMENTO ECONOMICO 8 4.1 Estrutura De Mercado 8 4.2 Inovação Da

Portfólio 01 Nome: Luiz Carlos Barros dos Santos RA: 240772014 Curso: Gestão em Recursos Humanos - N2BASICOA-20142F Disciplina: Organização e Processos Gerenciais Professor: Adriano Shimizu 1 - Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? R: Foi um processo organizacional, por identificar as dificuldades que tinham em atingir seus revendedores e com intenção de melhorar suas entregas, com essa visão melhoraram seus processos, políticas e

estado de São Paulo, porque estaremos próximos das grandes cidades do interior paulista que estão crescendo cada vez mais e precisando desse tipo de produto e serviço, assim a Cia Salgados Mogiano ira inovar e prezar pela qualidade de todo o seu portfólio de produtos. PRODUTOS Esfihas: Carne, Frango, Calabresa c/ requeijão. Croissant : Chocolate, 4Queijos, Presunto/Mussarela, Calabresa/Requeijão, Frango/Requeijão. Trancinhas: Frango/Cheddar, Calabresa/Cheddar, 4Queijos,…

além de diversas marcas privadas para varejistas e distribuidores industriais. 2- Dados e fatos relevantes da origem da organização: A Apex Tool Group, com operações em mais de 30 países e 7.600 colaboradores no mundo, nasceu da Joint Venture entre a Danaher Corporation e a Cooper Industries, fabricantes globais de ferramentas manuais e eletropneumáticas, que se uniram em 2010 para trazer um grande portfólio. Esta união entre grandes empresas visa novos objetivos e fornece um leque ainda

coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: - Quanto à contratação: - Quanto à estrutura: verticalizada e burocratizada/horizontalizada e flexível. - Adaptações: custo-benefício/funções sociais do Estado. 2 As Reformas de Estado no Brasil Recente 2.1 A República Velha (1889-1930) Características da ação social na República Velha - Estado Oligárquico • Atendimento da demanda social: a IGREJA detinha um mandato do…

do trabalho na organização, que surgiu o termo departamentalização. Os "modelos organizacionais" são definidos segundo o tipo de departamentalização escolhida; são estruturas de divisões com focos diferentes (por exemplo: função, produtos ou serviços, geográfica, processos ou projetos), que estabelecem as bases de como a organização como um todo, como seus processos, os indivíduos que nela trabalham, suas posições e tarefas se relacionam. 2- As grandes transformações das organizações:

visava somente realizar vôos domésticos, reduzir gastos com serviços a bordos, obter maior produtividade, frota homogênea e econômica, reduzir gastos com manutenção e combustível, utilizar aeroportos regionais médios, reduzindo assim as taxas também. 2 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos? R: Missão:” Através da excelência na qualidade, na inovação, temos como missão, transportar passageiros e cargas com segurança,…