Porter Mcdonalds

Transamérica: oferecer − Disney: alegrar as pessoas. − Vivo: criar condições para que um maior número de pessoas possa se conectar, a qualquer momento e em qualquer lugar, possibilitando viver de forma humana, segura, inteligente e divertida. − McDonalds: servir alimentos de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária. − Gol: aproximar pessoas com segurança e inteligência. − Apple: mudar o mundo através da tecnologia. − Google: organizar as…

70/ 06/05/2013 "Nenhuma empresa pode ser boa em tudo" porque – na opinião de Michael Porter – a maioria das organizações não tem recursos financeiros para esse fim. Em seu livro "Estratégia Competitiva", ele propôs três (3) alternativas: _ (a) a empresa deveria se concentrar em obter "produtos diferenciados"; (b) liderança em "preço baixo" e (c) atender um "nicho específico" de mercado. Para Porter as organizações normalmente não têm dinheiro suficiente para serem boas nas três…

ÍNDICE GERAL • 5 FORÇAS DE PORTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 • ANÁLISE S.W.O.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-3 • SÓCIO CULTURAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4 • AMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4…

Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis:…

de empresas que reafirmam essa tendência são; IBM, conhecida por seu atendimento pós- venda; General Eletric, pelo desenvolvimento de tecnologia; Hundai, pela rapidez no desenvolvimento de novos projetos; e Mercedes – Benz, pela imagem de marca. Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas ou defensivas de uma empresa para criar uma posição defensável dentro de uma indústria, ações que eram a resposta para as cinco forças competitivas que o autor indicou como…

trabalho também se intensificou e tudo isto provoca mudanças na forma de gerir as pessoas. b) Como as forças macroambientais podem influenciar nos negócios do McDonald’s. Exemplifique. Influência das forças Macroambientais na empresa McDonald´s: Ambiente Internacional: Por se tratar de uma multinacional, seus produtos são “padrões” nas diversas lojas, seguindo as tendências, mas com algumas variáveis, respeitando cada país, como por exemplo, tipo de carne, molho, etc. …

AS 5 FORÇAS DE PORTER Rivalidade com concorrentes Custos fixos: O custo fixo é um oportunidade de precificar, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variaveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa. É onde sua economia deve ser revista com cuidado; Excesso de capacidade crônica: O excesso de capacidade de um produto ou serviços, pode afetar seu negócio devido a logística, pois quem…

operações e finanças. Referências úteis para o capítulo: Análise de Mercado e Concorrência CECCONELLO, A. R.; AJZENTAL, A. A construção do plano de negócios. São Paulo: Saraiva, 2008. McDONALD, Malcom. Planos de Marketing: como criar e implementar planos eficazes. Rio de Janeiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise da indústria e da concorrência. São Paulo: Campus, 2005. Análise do Consumidor AMBROSIO, Vicente; SIQUEIRA, Rodrigo. Plano…

invés de produzir e colocar os produtos no mercado, passou-se a estudar o comportamento do consumidor, suas reações, levantar suas necessidades, para a partir daí conceber as ofertas dos produtos. 19 2.2.2 Conceitos de marketing Segundo Mcdonald (2009), a idéia do marketing é de criar um entendimento entre os objetivos da empresa com os desejos dos consumidores, a fim de alcançar os anseios de ambas às partes. Conforme Kotler e Armstrong (1993), marketing consiste na…

considerado elevado; Falta do diferencial de molhos; 3) Forças de Porter 3.1) Ameaça dos novos entrantes: Localização favorável dos estabelecimentos; matérias primas de qualidade; treinamento adequado; produtos únicos devido a matéria prima utilizada. 3.2) Poder dos compradores: Consumidores com poder aquisitivo menor; economia do país instável diminuindo o consumo; 3.3) Ameaça de produtos substitutos: Fast foods e deliverys; McDonalds, Bob’s, Burger King, Subway; Hábitos e…