Porque O Jit é Considerado Uma Filosofia Gerencial

........................................................ 1.1 JIT.................................................................................................................... 1.2 KANBAN.......................................................................................................... 2. OBJETIVOS....................................................................................................... 2.1 OBJETIVOS DO JIT..............................................................

urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades para o sucesso de sua implementação, primeiro porque tais técnicas representam abordagens importantes, mas bastante diferentes de sistemas que estão a muito tempo em prática. No início de 1991, a logística e a estratégia competitiva, demonstraram sua importância. Como preparação para a…

different places in the world makesthe emergence of a demand for qualified engineers and with global vision. Giventhis new world order, engineering projects aimed at production cost reductions andimprovedproductivity. Furthermore, the objectives of JIT aimatproducinghigherqualityandwastedisposal. These projects can be beneficial to consumers as lower costs imply cheaperprice points. Keywords: Just in Time, Cost Savings, Productivity, Globalisation,BRICs, Neoliberalism. SUMÁRIO

efetividade operacional. A busca por um modelo que possa integrar as novas técnicas de produção com a nossa mão-de-obra atual ainda e uma barreira a ser vencida. O planejamento aparece com o objetivo simples de gerar um plano e não como um processo gerencial. Este trabalho descreve as atividades de planejamento, programação e controle da produção; os tipos de sistemas de administração da produção mais utilizados; bem como apresenta um modelo de planejamento, programação e controle da…

Produção (JIT, MRP, OPT) Os sistemas Híbridos de Produção se dividem em três, sendo eles: - JIT: Just in Time; - MRP: Material Requeriments Planning; - OPT: Optimized Production Technology. Eles podem ser utilizados simultaneamente, ou não. O sistema JIT tem a filosofia: Eliminar Desperdício, e os seus resultados são: - Estoques menores; - Custos mais baixos; - Melhor qualidade. E também há uma consequência: Melhor retorno para o capital investido. Elementos Básicos de um…

velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de…

estoques e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. 2. O QUE É E COMO SURGIU O JUST IN TIME Just in Time (também conhecido como JIT). É um sistema de produção (produção de bens) que se baseia em prevenir o desperdício ao produzir apenas a quantidade de bens necessários para um determinado momento, e não pagar para produzir e armazenar mais bens do que aqueles que…

BIBLIOGRÁFICAS ...................................20 INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados…

Figura 2: As inter-relações o PCP com as diversas áreas da empresa. Fonte: Chiavenato (2004) Fluxo de Informações e PCP Para que ocorra a transformação de recursos em produtos e serviços finais úteis aos clientes é necessário ser considerado prazos, afim de que os planos sejam feitos e possam ser concretizados. Tubino (2000) descreve que o horizonte do planejamento do sistema produtivo pode ser dividido em três níveis: longo, o médio e o curto prazo e que as atividades do PCP…

– dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente” (SENGE, 1990, p.03) RESUMO Este trabalho é um estudo do sistema Just-in-Time na gestão da produção. Ele verifica a sua história e filosofia bem como faz uma revisão de suas técnicas e ferramentas e sua utilidade no chão de fábrica. Adota como metodologia uma abordagem empírica iniciando com revisão de literatura seguido de uma pesquisa de campo. Desta forma, realiza a…