Porque Investir Em Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas

percepes que os colaboradores possuem da organizao, referindo-se s propriedades motivacionais presentes na mesma, influenciando de forma positiva na qualidade e na produtividade do trabalho. Considerando a motivao um ato que tem o intuito de levar a pessoa a fazer algo a partir da exposio de motivos ou causas, podemos considerar que o papel da organizao no processo de motivao extremamente importante, pois necessrio que haja razo para haver a motivao, e nesse momento que a filosofia,…

Universidade vale do rio doce TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GOVERNADOR VALADARES 2013 Conceito e Importância O Treinamento gera o desenvolvimento do colaborador que adquire e recicla conhecimentos. Desenvolve suas potencialidades, suas habilidades dentro da organização, que acaba obtendo a melhoria na produtividade e qualidade. Treinar e desenvolver pessoas é abrir o processo criativo inerente de cada um. É estimular a criatividade e até…

INTRODUÇÃO 4 1. DESENVOLVIMENTO 5 1.1 Treinamento e desenvolvimento na empresa: 5 1.2 O planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados: 6 1.3 Há vários tipos de treinamentos que podem ser utilizados por uma empresa, e aplicados como cursos e treinamentos: 6 1.4 As dinâmicas de grupos e jogos aplicados em treinamentos: 7 1.5 Há grandes vantagens na aplicação de dinâmicas de grupos e jogos em treinamento empresariais: 8 1.6 Avaliação dos resultados de um…

br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA LLV METALÚRGICA SITUADA NO RIO GRANDE DO SUL Cristiane Froehlich1 Carlos Ernesto Scherer2 Resumo O investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante para organização manter e/ou ampliar sua vantagem competitiva. Algumas empresas percebem a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento de seus funcionários para atingir seus…

1- INTRODUÇÃO O ambiente competitivo requer investimentos constantes das organizações no seu ativo mais valioso: as pessoas que nela trabalham. Atividades de Treinamento, Desenvolvimento e Educação, quando estrategicamente planejadas e executadas, podem ser o único diferencial competitivo das organizações que atuam nesse mundo competitivo e globalizado. Vargas (1996), apresenta a seguinte definição:” TD&E representam a aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar,…

NORTE PAULISTA – UNORPCurso Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares Antes: existia apenas a idéia de treinar; Mudança de mentalidade dos gestores: -Buscar pessoas ousadas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos; e -Assumir o papel de educadores organizacionais. Treinamento e Desenvolvimento (T&D) 1 Preliminares “o investimento em treinamento visando desenvolver profissionais especializados e valorizados…

Estratégica: Implantação da área de desenvolvimento de pessoas SÃO PAULO 2013 Iara Messias Leone PROJETO PROFISSIONAL Gestão Estratégica: Implantação da área de desenvolvimento de pessoas. Apresentação do Projeto Profissional ao Centro Universitário Capital – UniCapital como exigência parcial para obtenção de Certificado Semestral na Área de concentração: Gestão Estratégica: Implantação da área de desenvolvimento de pessoas do Curso…

mas é muito importante e por vezes até polêmico. Esse conceito surgiu nos anos 90, mas só nos anos 2000 que as empresas brasileiras passaram a adotá-lo, as universidades que funcionam dentro das corporações são chamadas de universidades corporativas porque com a emergência da sociedade do conhecimento o aumento da competitividade faz com que a educação passasse a ter papel ainda mais importante, surgiu então à necessidade de adequar os profissionais já existentes á nova realidade e…

2DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 13 1.2.1O Problema em Estudo 13 2 METODOLOGIA 14 3 DA ERA INDUSTRIAL A ERA DO CONHECIMENTO 15 3.1 TEORIA DO CAPITAL HUMANO 18 3.2 CAPITAL HUMANO 20 3.2.1 Tipos de Capital Humano 21 3.2.2 Gerenciamento e Desenvolvimento do Capital Humano 22 3.3 VANTAGEM COMPETITIVA 23 3.3.1 As Fontes da Vantagem Competitiva 24 3.3.2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva 27 4 INVESTIGAÇÃO SOBRE O CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 30 4.1 RESULTADOS…

COMO PLANEJAR E EXECUTAR UM TREINAMENTO Um programa de treinamento deve se guiar por determinados pontos imprescindíveis para o seu sucesso: Identificar o cliente: É fundamental que o cliente responda as seguintes perguntas para que se possa começar a diagnosticar os problemas e executar o treinamento: Qual é o problema a ser solucionado? Quais são as suas necessidades? E que resultados deverão ser alcançados? Somente o cliente terá as respostas para estas perguntas.…