Porque Investir Em Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas

MARIANA 11112100273 DANIELLE FUJII 11101103044 HEBERT FAGNER 11112100585 IZAELE CRISTINA 11112100215 PROJETO INTERDISCIPLINAR Trabalho sobre as Treinamento e Desenvolvimento. Prof.ª: Renata Mogi das Cruzes, SP Maio/2013 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO Com base na premissa de que o fator humano tem papel fundamental no desenvolvimento ou na deterioração das organizações, destaca-se como de suma importância à busca do equilíbrio capital humano entre a vida pessoal e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnólogo em Recursos Humanos Disciplina: Gestão De Pessoas Professora: Monica Satolani Acadêmicos: Alex Da Silva Santos ….................................................................... Ra: 407218 Zelimare Ribeiro Do Nascimento................................................... Ra 7584656196 Luana De Souza Barboza................................................................. Ra: 432456 Joselice Talarico Athouguia

de demissão: onde citamos brevemente as causas de uma demissão individual ou em massa, porque as empresas veem o erro somente no colaborador, que tipos de prejuízos isso pode causar ao funcionário e também á empresa e ao clima organizacional. Políticas de treinamento e desenvolvimento: uma parte fundamental para nossa empresa e qualquer outra que deseja ter pessoas capacitadas e uma boa lucratividade, investir no colaborador e na sua capacidade eleva a autoestima do mesmo e a maior…

.....................................................................................................05 7. 13 º SALARIO.........................................................................................................06 8. PPROGRAMAS DE TREINAMENTO.....................................................................06 9. PLANO DE BENEFICIOS ......................................................................................06 10. POLITICA DE SEGURANÇA DO TRABALHO .......................

funcionários desmotivados trazem prejuízo para a mesma. Se um determinado funcionário não tiver uma necessidade satisfeita, provavelmente seu rendimento não será bom; o oposto ocorre se todas as suas necessidades forem atendidas. Foco total no desenvolvimento gerencial de sua área, ou seja, sair da visão técnica e delegar esta função a subalternos para que cada um possa ter eficiência em sua delegação. Para isto haverá a necessidade de abertura de Processos Seletivos internos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 INTRODUÇÃO Treinamento e o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho, ou seja, aplicação de conceitos, regras e de comportamento morais de atitudes que resultem numa melhor e mais adequada características dos empregados e consequentemente exigência e a melhoria nas atividades funcionais. Desenvolvimento é a utilização…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTATÍSTICA 4 2.1.1 ANÁLISE DE PROBABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.1.2 USUÁRIOS DA ESTATÍSTICA 5 2.1.3 ESTATÍSTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL 6 2.1.3.1 ORGANIZAÇÃO PRIVADA 6 2.1.3.2 ORGANIZAÇÃO PÚBLICA 7 2.2. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.2.1 ASPECTOS CULTURAIS E COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 8 2.2.2 A IMPORTÃNCIA DA QUALIFICAÇÃO DO TRABALHADOR 8 4 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS...........

gestor acha que não precisa de mais capital humano, desta forma sobrecarrega e o que é pior a cobrança vem em seguida, e como se não bastasse nem sempre ganham o que merecem. O individuo por sua vez precisa de seu emprego, não adianta reclamar até porque muitos deles dizem que tem uma fila do lado de fora querendo o seu lugar, enfim é uma serie de fatores que agravam a vida do trabalhador desencadeando estes problemas que prejudicam sua vida pessoal e profissional. O trabalhador em…

tópicos que irão contribuir, diretamente ou indiretamente, para a manutenção dos colaboradores na organização. Alguns cuidados no processo de regrutamento e seleção, uma remuneração justa e adequada em relação ao desempenho do profissional, um treinamento apropriado e contínuo de acordo com a evolução do mercado, um processo de demissão amigável e transparente entre profissional e empresa poderão se mister para o sucesso da organização e de seus colaboradores. Atualmente o que…

ÍNDICE Introdução 4 1. Origem da motivação de pessoas nas organizações 5 1. Teoria de Maslow, a hierarquia das necessidades 6 2. Teoria de Herzberg, os fatores higiênicos e motivacionais 8 2. Como produzir a motivação 9 3. Sete problemas que abalam as organizações 10 1. Problema de erro 10 2. Problema do tempo 11 3. Problema do poder 12 4. Problema do dinheiro 12 5.…