FUNDAMENTOS TEÓRICOS E PRÁTICOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS

FUNDAMENTOS TEÓRICOS E PRÁTICOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS Artigo apresentado a Fundação escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP como requisito para a obtenção de graduação em Ciências Contábeis. Orientadora: Profa. Vilma Geni Slomski São Paulo 2008 FUNDAMENTOS TEÓRICOS E PRÁTICOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESÁRIAIS. AUTORES LUIZ FERNANDO BARETO DO CANTO FECAP REYNALDO HIDEKI NAKANO FECAP RESUMO O propósito deste artigo é sistematizar os aspectos teóricos e práticos de um processo de fusão e aquisição empresarial, procurando destacar os principais motivos que levam as empresas a buscarem uma fusão ou a aquisição de outra empresa e quais os principais aspectos que devem ser considerados após a concretização do processo. Os elementos levantados através de pesquisa bibliográfica apontam que processos de fusão e aquisição que estejam baseados em uma estratégia tem uma probabilidade de sucesso muito maior do que os processo resultantes de uma reação impulsiva a uma oportunidade ”atraente”, demonstrando também que as empresas que obtem um melhor resultado neste processo são as que buscam tornar a nova empresa uma única empresa, considerando não somente os ativos tangíveis, eliminando os paradigmas inerentes em cada organização independente. Na busca de expansão de seus negócios muitas vezes as empresas dão muita ênfase ao processo inicial de uma fusão ou aquisição, esquecendo-se ou minimizando a importância dos processos de…

FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS NO BRASIL KAROLYNE SANTANA COSTA TÁCITO AUGUSTO FARIAS RESUMO: Diariamente os meios de comunicações anunciam a criação ou incorporação de novas empresas em vários lugares do mundo, são as famosas fusões e aquisições ou simplesmente F&As. Esse mecanismo utilizado pelos empresários tem se destacado por possibilitar a geração de sinergias e benefícios…

FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS NO CONTEXTO BRASILEIRO: O CASO DA OI E BRASIL TELECOM MERGERS AND ACQUISITIONS IN THE CONTEXT OF BRAZILIAN BUSINESS: THE CASE OF OI AND BRAZIL TELECOM Maria José da Siva Feitosa Mestranda em Administração (PROPAD/UFPE) e Graduada em Administração (UFCG).Atua como pesquisadora do Grupo Interdisciplinar de Pesquisas e Estudos em Sustentabilidade (GIPES/UFPE). mjsfeitosa@gmail.com Minelle Eneas da Silva Doutorando em Administração (PPGA/UFRGS),…

Joint Venture É uma expressão de origem inglesa que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes e no processo de criação da Joint Venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a…

A aquisição de uma empresa por outra é, evidentemente, um investimento feito em condições de incerteza. Parte-se do princípio de que uma empresa deve ser adquirida se gera valor presente líquido positivo para os acionistas da empresa compradora. Ou seja, para uma fusão ou aquisição criar valor, os fluxos de caixa pós-imposto da empresa combinada têm de exceder à soma dos fluxos de caixa pós-imposto das empresas individuais antes da fusão. Entretanto, o VPL de uma empresa a ser adquirida…

INTRODUÇÃO Há muito tempo Fusões e Aquisições (F&A) são parte do panorama corporativo, e têm grande importância na realocação dos recursos na economia e na execução de estratégias corporativas pois constituem-se em alternativas muito interessantes para a adequação do porte e da estrutura organizacional das empresas ao mercado e à conjuntura econômica mundial. Apresentam crescente papel na economia globalizada e têm alterado as relações entre as empresas e as configurações das…

FUSÕES E AQUISIÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Tópicos Especiais em Finanças do curso de Administração da Universidade Federal do Paraná – UFPR. Professor: Antonio Barbosa Lemes Junior. CURITIBA 2009 Sumário Sumário 2 Considerações Preliminares 4 Tipos de Fusões e Aquisições 6 Formas de transferência de controle 9 Motivos para fusões e aquisições 10 Metodologia –…

consumidores. Diversificando desta forma a empresa distribui capital disponível para investimentos, uma vez que, tendo o seu controle, a empresa consegue obter melhores informações dobre seu potencial e capacidade de retorno. · Reduzir o risco: diminuindo a variabilidade das receitas através da atuação em negócios contracíclicos. Como por exemplo, a Sonae que diversificou do setor da transformação da madeira, um negócio muito cíclico, para o setor das grandes superfícies de…

como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Taubaté. Aprovado em dia de mês de ano. ________________________________ Prof. Esp. Donizete Rambaldi Faculdade Anhanguera de Taubaté Orientador ________________________________ Prof. Título (Dr, Ms, Esp) Donizete Rambaldi Faculdade Anhanguera de Taubaté Avaliador ________________________________ Prof° Ms Aparecida Rejane Palhares Lemes …

isso acabam elevando os custos de desenvolvimento de produtos e, para diluir estes custos, as empresas devem servir a mercados mundiais, baseadas em economias de escala. A possibilidade de ativos, pessoas e produtos serem transferidos e melhor utilizados é um desafio e uma oportunidade que as companhias com estratégias corporativas não querem e não devem deixar de aceitar. Para isso, fusões e aquisições são estratégias de expansão de negócios que podem alterar substancialmente o…