Processos gerencias

POR QUE AS FERRAMENTAS GERENCIAIS PODEM FALHAR? Por que as ferramentas gerenciais podem falhar? De acordo com a análise do grupo as ferramentas gerenciais podem falhar, porque são muitos os fatores que dificultam o trabalho dos gerentes, pois nas últimas décadas as práticas de gestão empresarial vêm assumindo uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa, diante desta postura, aumenta consideravelmente o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas organizações, motivadas não só por imposições mercadológicas e econômicas, como também por modismos, gerando desta forma a denominada gestão espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade, acompanhamento e mensuração, muitas vezes sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa ferramenta. Nessa busca, as ferramentas de gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem “emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa, numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a Missão/Visão, demonstrando que a falta de uma declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, e a forma como isto é “mensurado” pode comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas.

motivação. Essa função da administração é essencial para identificar os planos e estudar as pessoas com suas personalidades e seus recursos, alcançando objetivos com excelência. ------------------------------------------------- Identificando a Liderança Identificamos através da pesquisa realizada com o líder da empresa , que ele utiliza o sistema quatro da administração, que é o sistema participativo segundo RENSIS LIKERT (1961) ápud CHIAVENATO (2007). O líder da empresa sempre que…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desenvolvimento de Projeto de Extensão Universitária Inclusão Digital para pessoas da 3ª Idade Disciplina: Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joziane Silva de Almeida Amélia Borges de Souza - RA 6944445272 Claudemir Santos de Castro - RA 6788379561 Raimundo Rodrigues Batista Filho - RA 6375215736 Rejane Pereira Feu – RA 7365431231 Renato…

“Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los. Como Tempo é dinheiro quando se fala em negócios, a má interpretação de solicitações, relatórios ou instruções podem provocar elevados custos”. Para se obter sucesso e alcançar os objetivos da organização, ou seja, ter uma função promotora do processo administrativo, o administrador precisa otimizar o processo através de liderança, incentivo e comunicação (CRISTINA, 2006). A escolha…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Para entender melhor como funciona o processo de Direção, realizamos uma pesquisa sobre o tema onde são enfatizadas as características dessa função administrativa, o resultado dessa pesquisa teórica explica parte de nosso projeto em um determinado período, onde esses conceitos foram utilizados para o correto andamento dos processos garantindo que nossas metas fossem cumpridas. Direção é a função administrativa que opera as…

aceitam responsabilidades e desafios. São esforçadas e gostam de ter o que fazer. A direção projeto foi definida após o planejamento e a organização; as tarefas foram distribuídas para cada um participante do grupo, com objetivo que cada tarefa seja desenvolvida com eficaz, e grupo de alcance os objetivos. Considerações finais Nesta etapa vimos á importância da direção no processo administrativo, e discutimos em grupo a melhor forma evitar algumas falhas que vimos no texto. “Por…

planejamento é uma ferramenta usada tanto por grandes, quanto por médias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de prevenção de riscos. Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focado e utilizado em todos os níveis da empresa, tanto estratégico (donos, presidentes, administradores), quanto no tático (gerentes) e no operacional (funcionários e mão de obra). Para alcançar determinado objetivo ou meta se torna mais fácil e concreto a utilização do…

acordo com a análise do grupo, as ferramentas gerenciais podem falhar porque são muitos os fatores que dificultam o trabalho dos gerentes, como variáveis, e as forças externas do ambiente afetando diretamente a empresa, como também fatores de ordem emocional ou psicológica ao ambiente organizacional. O aumento do numero de ferramentas gerenciais motivadas pelas imposições mercadológicas e econômicas como também pelo modismo gerando uma gestão espasmódica. Segundo o professor Sérgio…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de educação a Distancia ATPS – Processos Administrativos. Diciplina – Processos Gerenciais Professora: Bruna P. Moreira Tecnologia em Processos Gerenciais Tutor a distancia: Sumaré /SP 2013 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por finalidade alcançar todos objetivos, adquirindo conhecimento em processos administrativos com enfase em planejamnto tatico e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS–Processos Gerenciais Tainá Mirele dos Santos – RA 1299717021 Edson da Silva – RA 8142733569 Carlos E de Alcântara Moreira – RA 7703668298 Paulo Sérgio Balduino – RA 7929704681 Leandro Caio Diniz – RA 7980705844 São José dos Campos / SP 2013 Professor tutor presencial: Constantino Picco Professor tutor à distância: Constantino Picco Atividade Pratica Supervisionada…