Por Que Razão Empresas São Admiradas

Hortolândia – São Paulo 2013 SUMÁRIO 2. INTRODUÇÃO.........................................................................................................03 3. A ORGANIZAÇÃO..................................................................................................04 3.1 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA......................................................................05 3.2 VALORES E PRÍNCIPIOS DA ORGANIZAÇÃO............................................06 3.3 HISTÓRICO.............

Introdução O grupo Pão de Açúcar, cuja razão social é Companhia Brasileira de Distribuição, é a maior empresa varejista do Brasil. É controlada por Abílio Diniz e pelo Grupo Casino, de capital francês. Neste trabalho será apresentada a história do Grupo que em setembro de 1948 iniciou suas atividades. Em pouco mais de 60 anos, a empresa, que sempre manteve um olhar atento aos desejos dos seus consumidores, vai construindo sua história, marcada por inovações

representa uma identidade Organizacional. Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência. A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. Visão É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado (provável curto) tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que…

A Natura Perfil da empresa Desde sua fundação, a Natura baseia suas atividades na crença de que a empresa é um dinâmico conjunto de relações, em que estão concentradas a força e a energia das pessoas e da sociedade. A partir da percepção de que poderíamos contribuir para o aperfeiçoamento dos indivíduos e do mundo que nos rodeiam por meio das relações pessoais, optamos pelo modelo da venda direta, disponibilizando nossos produtos e nossos serviços através de consultas personalizadas. Só assim

QUESTIONÁRIOS 1) Quais são os fatores de produção? Dê exemplos. R: Do ponto de vista econômico, são dois os fatores de produção: trabalho e capital. Trabalho: Recursos da natureza ou da terra. Capital: Máquinas, animais. // O capital, como fator de produção, representa os recursos disponíveis e aplicados e pode ser assim classificado: Capital Financeiro: dinheiro ou crédito; Capital Econômico: equipamentos de produção (exemplos: máquinas, ferramentas, imóveis, terrenos e outros bens…

NATURA Fundada em 1969 em São Paulo por Antônio Luiz Seabra em sociedade com Jean Pierre Berjeaout, a Industria de cosméticos BERJEAOUT LDTA deu origem à Natura , que ganhou este nome meses depois devido à utilização de ativos vejetais na composição de seus produtos . A Natura Cosméticos S/A é uma empresa 100% brasileira, de grande porte , presente em sete países da América Latina ( Brasil , Argentina , Chile, Colômbia, México, Peru e Venezuela) e na França , atua no setor de cosméticos

SOMAR PARA MULTIPLICAR Nenhuma empresa sobrevive apenas de produtos e serviços. As companhias mais admiradas, lembradas pela contribuição para o desenvolvimento econômico e social, são aquelas que também realizam sonhos. A Microsoft nasceu há 37 anos de um sonho planejado por um jovem chamado Bill Gates: um computador em cada mesa e em cada casa. Hoje, continuamos a alimentar o crescimento da empresa e a criatividade de sua equipe com o intuito de capacitar pessoas e negócios para…

mercado de material de construção. Focadas naqualidade de produtos, no atendimento e nos serviços prestados, as lojas da rede oferecem ambientes espaçosos e agradáveis para receber melhor seus clientes. Por aliar a maior quantidade de produtos – são mais de 80 mil itensdivididos em 18 departamentos -, com excelência no atendimento, além dagarantia do melhor preço, a Leroy Merlin é reconhecida pelo mercado, tendo recebido diversos prêmios. A companhia é líder, pelo quarto ano…

equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? |ÊNFASE |TEORIAS ADMINISTRATIVAS |PRINCIPAIS ENFOQUES | …

pequenas. SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente mal empregadona gestão de empresas. É comum observarmos companhias com declarações de missão, visão e valores que são meros objetos decorativos ou que…