Por Que O Proprio Maslow Diz Que A Realização Do Topo Da Piramide Nao Ocorre

Teoria de Maslow: a hierarquia das necessidades Maslow cita o comportamento motivacional, o qual é explicado pelas necessidades humanas. Entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre os indivíduos, levando-os a ação. Para que haja ação ou reação é preciso que um estímulo seja implementado, seja decorrente de coisa externa ou proveniente do próprio organismo. Esta teoria nos dá idéia de um ciclo, o ciclo motivacional. Quando o ciclo motivacional…

OBJETIVO 4 2 - INTRODUÇÃO 5 3 - MOTIVAÇÃO 6 4 – MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA E MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA Erro! Indicador não definido. 4.1 - EXTRÍNSECA Erro! Indicador não definido. 4.2 - INTRÍNSECA Erro! Indicador não definido. 5 – TEORIA DAS NECESSIDADES - PIRAMIDE 8 6 –TEORIA DOS DOIS FATORES 11 6.1 – NECESSIDADES FISIOLÓGICAS 11 6.2 –NECESSIDADES DE SEGURANÇA 11 7 – TEORIA X E Y 12 7.1 - Erro! Indicador não definido. 8 A TEORIA ERG (EXISTENCIA RELATENESS GROW) 16 9 – CONFLITO ORGANIZACIONAL 17 10…

2.6 Reconhecimento Público 13 2.7 Recompensa 14 2.8 Trilogia da motivação 14 3 METODOLOGIA 18 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 20 5 CONCLUSÕES 28 6. REFERÊNCIAS 30 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 31 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - A Pirâmide de Maslow 16 Figura 2 - Modelo do questionário adotado 19 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Qual o tipo de motivação que agrada mais os colaboradores 20 Gráfico 2 - Fator que mais desmotiva os colaboradores 21 Gráfico 3 - Avaliação da…

sua difícil jornada, Gardner avista um senhor saindo de uma ferrarri em frente um prédio comercial. Todos à sua volta pareciam felizes. Ele perguntou ao desconhecido o que e como ele fazia para poder ter aquilo, e a resposta muda sua vida. O homem diz que era corretor de ações, e que para tanto bastava ser bom com números e com pessoas. Gardner coloca na sua mente então que chegará lá um dia, e parte para um processo obstinado de tentativa, superando os mais absurdos obstáculos.…

operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. 2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. De acordo com Taylor, a implantação da Administração Científica deve ser gradual e obedecer a um certo período de tempo, para evitar alterações bruscas que causem…

motivação nasce das necessidades interiores e não de fatores externos. A motivação é um tema que há décadas está em evidência. Como é possível fazer com que as pessoas trabalhem sob condições em que normalmente não estariam motivadas? Muitos gerentes caem na tentação de afirmar que uma de suas principais responsabilidades é motivar seus funcionários. Acreditam que é possível gerar motivação condicionando os comportamentos por meio de prêmios e punições. Não há fórmulas que ofereçam…

disponibilizar parte do seu dia, fora do horário de serviço, para adquirir mais conhecimento sobre sua função dentro da empresa. Uma das funções do departamento pessoal é o recrutamento e seleção de indivíduos para vagas não preenchidas. Os recrutamentos podem ser feitos com próprios funcionários ou pessoas externas na empresa. A seleção dos candidatos se dá através de testes de inteligência, aptidão, habilidade e interesses feitos para que se tenha um maior conhecimento do perfil do…

248) Figura 2 – Organograma da empresa Segundo Maslow o indivíduo procura satisfazer suas necessidades dentro de uma sequência lógica, uma espécie de hierarquia, em que as necessidades de nível mais baixo dominam o comportamento do indivíduo até estarem suficiente satisfeitas, quando então entra em ação outra necessidade de nível mais elevado. A hierarquia de necessidade de Maslow sugere que as cinco necessidades básicas do ser humano estão…

7 3.2. PRINCÍPIOS 8 4. A MOTIVAÇÃO HUMANA 8 4.1. DEFINIÇÃO 9 4.2. MODELO DE MOTIVAÇÃO HUMANA 10 4.2.1. Motivação intrínseca 10 4.2.2. Motivação extrínseca 10 4.3. A FRUSTRAÇÃO DO INDIVÍDUO 10 4.4. TEORIAS DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 11 5. A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 13 5.1. COMPORTAMENTO DO LÍDER 14 5.1.1. Liderança Autocrática 14 5.1.2. Liderança Democrática 14 5.1.3. Liderança Liberal 14 5.2. LIDERANÇA E SUAS DISFUNÇÕES 14 5.3. ESTILOS DE LIDERANÇA 15…

3. TIPOS DE MOTIVAÇÃO 9 3.1 Motivação Intrínseca. 9 3.2 Motivação extrínseca 10 4 TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW 10 4.1 Biografia de Maslow 10 4.2 Pirâmede de Maslow 12 5 TEORIA DE FREDERICK HERZBERG 13 5.1 Biografia de Herzbrg 13 5.2 Fatores de higiene e motivação 14 5.2.1 Fatores higiênicos 15 5.2.2 Fatores motivacionais 16 6 MASLOW VERSUS HERZBERG 17 7 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 18 7.1 O papel do departamento de Recursos Humanos 18 7.2 O