Por Que O Cirque Du Soleil é Um Caso De Sucesso

Intelectual, um dos pilares da Gestão do Conhecimento. c) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? R= Inicialmente há que separar o conhecimento explícito do conhecimento tácito. A retenção do conhecimento tácito- no caso dos colaboradores que se desliga/ afasta – é um processo mais claro, a partir do conceito que este conhecimento deve estar registrado de maneira formal, inclusive como forma de assegurar a continuidade do processo de trabalho. No…

um exemplo de transformação radical bem documentado, que é o da Ford na década de 80. O turnaround da Ford envolveu muitas das grandes tacadas (dunlapadas) usadas na intervenção da Scott Paper. A meu ver, as diferenças principais entre os dois casos estão em duas longas jornadas empreendidas por Donald Petersen e seus colaboradores. A primeira é resultante da grande ênfase dada ao cliente, representada principalmente pelo programa de qualidade da Ford. A segunda está nos programas…

........................... 28 Figura 3: Simultaneidade entre Valor e Inovação(Kim e Mauborgne, 2005). .......................... 33 Figura 4: Strategy Canvas do Cirquedu Soleil (Kim e Mauborgne, 2005)............................... 35 Figura 5: Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar para criar um Oceano Azul do Cirque de Soleil (Kim e Mauborgne, 2005). ..................................................................................................... 36 RESUMO As formulações de…

pode ser aberta também aos parceiros, fornecedores ou qualquer outro colaborador indireto, que com uma visão externa pode sugerir metodologias e processos inovadores. Destacar por que o Cirque du Soleil é um caso de sucesso no mundo empresarial e também de aplicação de Gestão do Conhecimento na prática. Este sucesso advém de uma visão focada nos negocio combinada com uma estratégia que tem certeza dos objetivos de curto, médio e longo prazo; e principalmente de um ambiente e uma…

apontamentos feitos por Barros (2000) sobre enunciação, enunciado, esquema narrativo e modalidades de manipulação confere-se ao trabalho um caráter amplo de exploração do tema. De maneira a exemplificar e aplicar o apanhado teórico apresenta-se o caso do Banco Bradesco que desde 1997 vem sofrendo uma reestruturação geral de sua comunicação visual e posicionamento de marca. Palavras-chave: identidade visual; marca; estratégias enunciativas. Identidades Visuais, em detalhes Falar…

o leitor a resgatar a capacidade de sonhar e empreender mudanças objetivas para realizar seus projetos. César Souza apresenta um passo a passo para tirar os sonhos da cabeça, colocá-los no papel e torná-los realidade. Recheada de exemplos reais e casos inspiradores, a obra reúne histórias de mais de 50 realizadores de sonhos de todas as regiões do país. Módulo Fundamentos da Computação 2) A Hora da Verdade – Jan Carlzon. A obra reflete um conjunto de teorias da Administração que o autor coloca

criação de conhecimento denominado SECI, ilustrado na Figura 1, e abordado por Nonaka & Toyama (2003), afirmando que o conhecimento e criado mediante a contradição dos recursos internos e o ambiente. Uma vez que, não foca apenas internamente, como no caso da visão baseada em recursos, mas foca também o ambiente externo em que a organização opera. Quatro modos de conversão do conhecimento podem ser identificados: socialização (de conhecimento tácito para conhecimento tácito);…

valor 2 PARTE UM A estratégia do oceano azul 3 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa. Não adianta implantar a gestão do conhecimento sem pensar em quais resultados se quer atingir. Caso contrário, a gestão do conhecimento gera pouco impacto. BENCHMARKING SOBRE O CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO As empresas hoje sabem da importância de olhar para fora da organização para conseguirem avaliar suas próprias práticas…

valor 3 PARTE UM A estratégia do oceano azul 4 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…