Por Que Descentralizar Uma Empresa

Globalização: Novos Desafios p/ os Administradores "No futuro próximo, existirão 2 tipos de empresas: as que atuarão globalmente e aquelas que morrerão” (Laurel Delaney). A Globalização tá achatando as distâncias entre as pessoas e colocando + pressão nos administradores, mas trás também novas oportunidades. A facilidade de comunicação, transporte para qualquer lugar do mundo trouxe novos desafios e oportunidades aos administradores: * Clientes: Ficou mais fácil explorar…

situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da…

denominadas departamentos. Conceito “Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessárias a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”. Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”. Importância A moderna teoria da…

departamentos. 5.2 – Conceito “Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessário a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”. Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”. 5.3 – Importância A moderna teoria da…

que isso fosse colocado em prática de uma forma rápida e sem maiores problemas, foi criado uma equipe multidisciplinar em 2003 que atua no âmbito de supervisionar todas os setores e dar auxílio para a adaptação dos colaboradores à nova filosofia da empresa, pois como a mudança foi brusca, alguns não estavam satisfeitos com o ambiente de trabalho. O projeto que foi inserido para a mudança nos processos de gestão e na reorganização total da parte operacional da Nutrimental, foi a…

INTRODUÇÃO No Caso da Empresa Y, um dos principais desafios da Consultoria é implementar um processo estruturado de gestão do conhecimento. É notória a importância da Gestão do Conhecimento como recurso estratégico à vida das pessoas e das organizações. As mudanças constantes no ambiente externo, aliadas com a complexidade crescente dos desafios, não permitem mais concentrar o conhecimento em alguns poucos indivíduos, ou áreas das organizações, ou ainda disperso, desorganizado ou inacessível. É

O crescimento da empresa brasileira gera grande demanda no atendimento ao cliente, desafio solucionado com a implementação de ferramenta pioneira da Microsoft Dynamics com plataforma na nuvem. A empresa Dotz foi criada no ano 2000 como uma empresa web, e desde então, é uma das líderes em programas de fidelização por coalizão na América Latina. Com seu evidente crescimento ao longo de mais de 10 anos de jornada, a companhia encarou um grande desafio em 2011: melhorar seus processos de…

Esta nomenclatura é utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto de HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Idalberto_Chiavenato" \o "Idalberto Chiavenato" Chiavenato, que é utilizado no ensino da administração de empresas no país. Chiavenato diz:"Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não forma propriamente uma

Qualquer ação requer planejamento, sob pena de não se alcançar a meta pretendida. No setor público isto é imprescindível, pois as demandas da sociedade em geral são maiores do que a capacidade de atendimento do estado.O gestor público não gosta de descentralizar decisões, pois entende que isto significa perda de poder. O fundamento básico de uma administração eficiente é que esta funcione de forma integrada, compartilhando decisões entre os seus membros, dado o princípio do planejamento…

da administração autónoma: as associações públicas, as autarquias locais e as autoridades tradicionais. Descentralização. Ora, no plano jurídico, descentralizar consiste em confiar a fundação administrativa não somente ao Estado, como também, a outras pessoas colectivas de tipo população território, nomeadamente, as autarquias locais. Logo, descentralizar, juridicamente, é igual à existência de autarquias locais, isto é, o Estado distribui pelas autarquias locais as diversas atribuições…