Por Que Burocracia Coloca ênfase Na Rigidez Das Rotinas

culturais e ambientais. Origens da Administração g Administração científica (1890-1940) Essa abordagem se concentrou em descrever a administração correta e determinar a melhor forma para obtê-la. Fredrich Taylor foi o líder dessa escola. A ênfase era colocada na eficiência da produção. A simplificação do trabalho e a padronização dos procedimentos exigidos para realizar uma tarefa (encontrar a “melhor maneira” para executar cada trabalho), se originaram dessa escola e…

e torneios, para avaliar o desempenho e julgar o valor dos que ali se apresentavam. Esse terceiro tipo de pessoa, dizia Pitágoras, é como o filósofo. Com isso, Pitágoras queria dizer que o filósofo não é movido por interesses comerciais - não coloca o saber como propriedade sua, como uma coisa para ser comprada e vendida no mercado; também não é movido pelo desejo de competir - não faz das ideias e dos conhecimentos uma habilidade para vencer competidores ou atletas intelectuais;…

Desde criança eu tenho minha concepção de escola. Sempre vislumbrei como ela seria e em cada etapa de meus estudos ia acrescentando, modificando, aperfeiçoando o seu esboço. Sofri muito nos bancos escolares, pela dificuldade de me adaptar à rigidez e às incompreensões de um ambiente o qual achava que deveria ser diferente. Identifico-me com muitas crianças, encontro-me no olhar desses alunos e, muitas vezes, surpreendo-me fugindo com eles para outros mundos, como eu fazia em meu tempo de…

.......... 33 4 – TIPOS DE CONHECIMENTOS, FUNÇÕES E MODOS DE AQUISIÇÃO. 39 5 - CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DA ORGANIZA ÇÃO DE APRENDIZAGEM ................................................................ .................. 47 6 - CONCEITOS E ÊNFASES DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL .. 49 7 - RELAÇÃO ENTRE AS AB ORDAGENS DE APRENDIZ AGEM ORGANIZACIONAL E DES ENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS......... 60 8 – OPERACIONALIZAÇÃO DAS VARIÁVEIS DA PESQ UISA .................. 72 9 – VALIDADE…

torneios, para avaliar o desempenho e julgar o valor dos que ali se apresentavam. Esse terceiro tipo de pessoa, dizia Pitágoras, é como o filósofo. Com isso, Pitágoras queria dizer que o filósofo não é movido por interesses comerciais - não coloca o saber como propriedade sua, como uma coisa para ser comprada e vendida no mercado; também não é movido pelo desejo de competir - não faz das ideias e dos conhecimentos uma habilidade para vencer competidores ou atletas intelectuais;…

......................................................................................19 2.6.2 Princípios de administração .................................................................................................19 2.7 MAX WEBER E A BUROCRACIA ...........................................................................................20 2.8 ENFOQUE COMPORTAMENTAL ..........................................................................................20 2.8.1 A experiência de…

Dentre outros, integra a etapa “para onde queremos ir”, a(o) a) análise ambiental b) missão c) estratégia operacional d) diagnóstico e) controle Vamos conhecer rapidamente alguns os conceitos: Planejamento Operacional: esse é o planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo atividades isoladas diárias, de curto prazo. Planejamento Tático (Gerencial/Funcional/Intermediário): mais abrangente que o planejamento operacional, o nível tático envolve decisões…

consiga cumprir as finalidades. As organizações formais são burocráticas, que apesar de ter uma conotação negativa, identifica os modos de regulamentação do trabalho coletivo. Mas existe um tipo ideal de 21 burocracia, onde devem estar presente os elementos que constituem uma burocracia, tais como formalidade, impessoalidade e profissionalismo. A organização é a combinação de dois sistemas: o sistema técnico, onde são descritos os propósitos e a divisão do trabalho, a…

Como melhorar a gestão? No ambiente de negócios actual, como já ensinava Tom Peters, alguns factores são fundamentais: inovação, qualidade, agilidade e atenção ao cliente, estão, com certeza entre os principais. Na Administração estamos na era da ênfase no talento dos indivíduos e na sinergia do trabalho em equipa. É preciso dar elementos às pessoas em posição de responsabilidade pela gestão dos processos, para que elas possam atingir seus objectivos organizacionais. Esses elementos…

Gramsci 14.16 - O Pensamento Liberal de Marx Weber 14.17 – As Raízes do Método de Weber 14.18 – Capitalismo e Ética Protestante] 14.19 – Ação Social e Racionalidade 14.20 – Classe Social e Estamento 14.21 – Política e Poder 14.22 – A burocracia 14.23 – Liberalismo e Vontade Política 15 – IMPÉRIO E DESTRUIÇÃO 15.1 – Capital Globalizado e Destruição 15.2 – O Que Fazer? 16 – ATUAIS DESAFIOS PARA A POLÍTICA E A ÉTICA 16.1 – A Dimensão da “Política” 16.2 –…