Por Que Burocracia Coloca ênfase Na Rigidez Das Rotinas

influencia e é influenciado pelos outros componentes. Modificações em um provocam modificações em maior ou menor grau nos demais. As diversas correntes de pensamento dentro da Administração diferenciam-se justamente porque cada uma delas dá maior ênfase a uma ou duas destas varíaveis. Assim, existe uma multiplicidade de visões sobre como deve ser o processo de se administrar uma empresa. Não existe uma teoria superior às demais; cada uma é válida dentro do contexto em que opera, tendo um…

parecer ergonômico de um problema. Sendo assim, o parecer ergonômico é fundamental para os próximos passos do diagnóstico ergonômico. A partir do problema, constrangimentos, custos humanos, disfunção formulam-se hipóteses e predições que nortearão as ênfases e instrumentos de levantamento de dados. (Ver Quadro em Anexo) ERGONOMIA 2014.2 Pág8 / 38 5. GUT Trata-se de uma técnica utilizada para priorizar os problemas que devem ser atacados, bem como para analisar a prioridade que certas…

sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques TAREFAS Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria da burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; ESTRUTURA Teoria estruturalista …

..................................................................................9 1. A GÊNESE DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: PODER E BUROCRACIA...........................................................................................13 1.1 A análise de burocracia em Hegel e Marx.................................................13 1.2 A análise da burocracia na teoria weberiana.............................................16 2. IDEOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO: elementos para a crítica…

Gestão: 2. Administração Científica, Administração Clássica; 3. Perspectiva Intervencionista das Organizações: Dinâmica Administrativa, 4. Organizações como Sistemas Sociais, Dinâmica de Grupos; Objectios 1. Programa da Unidade 5. A Teoria da Burocracia: Conceito, Modelos, Estrutura Normativa, Inovação, Street-Level Bureaucracy; 6. As Relações Organização Ambiente: Orgânicas e Mecanicistas; A Tecnologia e a Organização; 7. O Factor Humano e a Organização: A Motivação, A Liderança;…

adequadas para a solução de problemas e o melhoramento no desempenho empresarial, que se destacaram no campo administrativo; por meio das análises simples e resumidas. ETAPA 1 Aula-Tema: Fundamentos da Administração e Ênfase nas tarefas. Finalidade: Compreender o surgimento das Teorias da Administração. Passo 1 A habilidade humana, de maior destaque e percussora de impacto no mundo são à habilidade de administrar, podemos afirmar que é…

esforços, mesmo que de forma artesanal e ainda pouco desenvolvida se comparado com as técnicas e práticas atuais de administração. Os papiros egípcios atribuídos à época de 1300 a.c. já indicam a importância da organização e da administração da burocracia pública no Antigo Egito. Essa necessidade de organizar e administrar a organização pública também ocorreu em outros povos e civilizações. A própria Roma antiga foi o cenário fértil para o desenvolvimento de muitas teorias e práticas que, depois

.........................................72 COMENTÁRIO DAS ATIVIDADES .......................................................................................74 Sumário MÓDULO V – ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Sumário 1 TEORIA DA BUROCRACIA ..........................................................................................78 1.1 Características .......................................................................................................79 1.2 Vantagens…

recursos e elaboração de planos e programas específicos relacionados com a área do respectivo gestor. (curto prazo, directores de departamento, directores de divisão...); Operacionais – predomina a componente técnica, traduzindo-se na execução de rotinas e procedimentos (chefes de secção, chefes de serviço). Função principal: direcção e controlo Mas gerir implica, acima de tudo, tomar decisões. Decidir que objectivos prosseguir e qual a sua hierarquia em termos de relevância.…

recursos e elaboração de planos e programas específicos relacionados com a área do respectivo gestor. (curto prazo, directores de departamento, directores de divisão...); Operacionais – predomina a componente técnica, traduzindo-se na execução de rotinas e procedimentos (chefes de secção, chefes de serviço). Função principal: direcção e controlo Mas gerir implica, acima de tudo, tomar decisões. Decidir que objectivos prosseguir e qual a sua hierarquia em termos de relevância.…