Analise Pague Menos

4.4. Analisar o Ambiente Externo Esta análise identificou os principais fatores externos, sob os quais a Pague Menos não detém controle e suas implicações para a rede. Tais fatores foram classificados como oportunidades ou ameaças, conforme a postura estratégica adotada pela empresa. O levantamento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos foi realizado inicialmente através de entrevista semi-estruturada com o Presidente e todos os Diretores da rede (administrativo-financeiro, operações, sistemas & logística e compras). Além dos Diretores, foram também entrevistados os principais executivos da empresa a fim de aumentar a representatividade dos dados e capturar eventuais diferenças de percepção com relação à diretoria, incluindo: (i) executivos em posições de staff e atuação corporativa: Assessor Jurídico e Relações Institucionais; Gerente de Marketing, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Controladoria, Gerente de Qualidade, Gerente de Auditoria e Gerente de Tesouraria (ii) executivos de linha e atuação operacional: quatro Gerentes Operacionais e o Gerente de Vendas em nível nacional. Em seguida, foram identificadas e agrupadas as oportunidades e ameaças destacadas pelos entrevistados. Tais fatores foram incluídos em um questionário como base para uma segunda entrevista a fim de definir o ranking de importância das oportunidades e ameaças. Cada entrevistado atribuiu uma nota de 1 a 5 a cada fator, sendo 5 para o item de maior importância/impacto

..........................................................10 5 OS PONTOS FORTE E FRACOS DOS CONCORRENTES..................................................11 6 COMPOSTO DE MARKETING...................................................................................................12 PRODUTO, PREÇO, PRAÇA E PROMOÇÃO. 7 ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA................................................................................................16 8…

concorrentes diretos optamos por padarias e supermercados com padarias que fossem na mesma região onde está localizada a Super Pão. São eles: Paraíso da Gula Padaria do Supermercado Imperatriz Padaria do Hippo Supermercado Doce Mania Santíssima Gula Pontos Fortes e Fracos: Paraíso da Gula Pontos Fortes Pontos Fracos Localização Estacionamento com poucas vagas Bom atendimento Preço alto Qualidade e Variedade dos produtos Padaria do supermercado Imperatriz…

buscam ferramentas que facilitem e garante a eficiência operacional de suas atividades, com isso, as discussões sobre um bom controle interno e riscos operacionais tornam-se cada vez mais frequentes. Surge então a necessidade de avaliação dos controles internos existentes na entidade, para o aperfeiçoamento e adequação dos mesmos, caso não estejam de acordo com as necessidades da empresa, pois um sistema de controle interno eficaz pode trazer muito beneficio para a empresa além de…

negócios, tanto como perspectiva cultural, como processo de negociação, são representadas por animais metafóricos, como leão e o pavão. O pavão é representado por uma das escolas do pensamento estratégico, em que o pavão possui diversas características ligadas a estratégia de negócios. A empresa Rosa Chá é um exemplo de suas características que aborda os assuntos que envolvem a evolução, o cenário, o diagnóstico e a ação de uma organização que cresceu devido a oportunidade da…

5 I. PINHEIRO SUPERMERCADO 5 a. Histórico 5 b. Missão 9 c. Visão 9 d. Valores 9 II. ANÁLISE SWOT 9 a. Pontos fracos 9 b. Pontos fortes 10 c. Oportunidades 10 d. Ameaças 11 III. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO GERAL E ESPECÍFICO 12 a. Área de atuação 12 b. Segmentos de mercado 12 c. Consumidor 12 d. Mix de produtos e serviços 12 e. Fornecedores 13 IV. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 13 V. O SEGMENTO DE SUPERMERCADOS…

(Exportação) Alto (importação) Cultura, Política, Economia... Lei anti-fumo, Lei Cidade Limpa, Lei ... Gestão e Marketing Análise SWOT Manutenção Desenvolvimento AmeaçasOportunidades Crescimento Interno Externo Forças Fraquezas Sobrevivência Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas Gestão e Marketing Análise SWOT Manutenção Desenvolvimento AmeaçasOportunidades Crescimento Interno Externo…

No segmento de alimentos, por exemplo, o armazém tradicional oferecia muitos serviços. O funcionário apanhava, inclusive, a mercadoria para os consumidores. Com o surgimento do auto-serviço, apenas poucos serviços são prestados, como no açougue (que está diminuindo) e laticínios. No Brasil, o auto-serviço surgiu na década de 50, com o Peg & Pag, quando as compras eram realizadas perto de casa. Hoje, o setor de auto-serviço conta, no Brasil, com mais de 35 mil pontos de venda e responde…

Identificação Automática de Veículos). A ideia do é que todos os veículos leves, comerciais leves, caminhões, ônibus, ciclomotores, motocicletas, triciclos, quadriciclos, tratores, reboques e semi-reboques, além dos modelos importados, instalem um chip RFID, com o intuito de permitir uma melhor fiscalização sobre os veículos, tanto no que se refere ao recolhimento de impostos e taxas, como sobre sua localização, respeito às regras de trânsito e muito mais. De olho na evolução deste…

Há uma máxima em marketing que diz: “se você quiser conhecer bem seu concorrente, seja cliente dele”. Ok. Essa máxima ainda continua valendo, mas outra questão se sobrepõe: quem efetivamente é o seu concorrente? Até um passado recente, identificar os concorrentes era tarefa fácil, bastava ver se a loja ao lado ou alguma outra instalada no mesmo centro comercial vendia os mesmos produtos. Pronto. Estava identificado o concorrente. Hoje, com a diversidade de produtos comercializados…