Política De Relacionamento Com Clientes Estratégicos Usps

...... 03 2.2 Ética nas organizações ...................................................................................... 04 2.3 O papel dos Recursos Humanos nas organizações ........................................... 06 2.4 Planejamento estratégico .................................................................................. 08 2.5 Responsabilidade Social Empresarial ............................................................... 09 2.6 Sustentabilidade ............................

Tendências Atuais das Políticas de Recursos Humanos: Um Estudo de Caso numa Empresa Têxtil da Paraíba Resumo Na incessante busca da qualidade, produtividade e competitividade, as empresas sentiram a necessidade de novas práticas de recursos humanos, apresentando políticas e estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais. A investigação da pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada, sob a…

atual de funcionários.........................................................................................5 2.5. Serviços oferecidos........................................................................................................5 2.6. Clientes e fornecedores..................................................................................................6 2.7.…

negócios- As empresas constituem propriedade privada. A empresa constitui um sistema (-Gráfica-Matemática-Descritiva). Podem ser analisadas sob o prisma de Três diferentes partes ou níveis hierárquicos diferentes:- Nível Institucional: é o nível estratégico corresponde ao elevado a empresa composto dos diretores, dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos.-Nível Intermediário: é também chamado mediador ou gerencial, está colocado entre o institucional e o operacional.-Nível…

das Competências Necessárias 23 3.3.2 Análise das Práticas de Ensino 24 3.3 aliando a tecnologia da informação a atuação do profissional contábil 24 3.4 investimentos em educação continuada 25 4. A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS 26 4.1 planejamento e decisões estratégicas 27 4.2 hierarquizações dos níveis decisórios 28 4.3 importância do planejamento realizado pela empresa contábil 29 4.4…

1 VII SEMEAD GESTÃO SOCIOAMBIENTAL RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NO PROCESSO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM ATRAVÉS DO BALANÇO SOCIAL Flávio Smania Ferreira Mestrando em Administração pela UNESPAR Especialista em Contabilidade e Auditoria pela UNESPAR Professor da Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos Rua Jandyra Gomes de Oliveira, 17 – VillarVille Ourinhos – SP – 19902-441 – Fone (14) 3326 6380 flavioferreira@faeso.edu.br Eliton Piedade Pucci Mestrando em…

OLIVEIRA Engenheiro, Mestre e Doutor em Engenharia e Professor do Departamento de Engenharia de Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Silvio B. MELHADO Engenheiro, Mestre e Doutor em Engenharia e Professor Associado da Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Construção Civil silvio.melhado@poli.usp.br RESUMO Este artigo propõe um modelo para gestão de pequenas empresas de projeto de edifícios adaptado às suas necessidades e realidade. Para tanto, por…

de caso o Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG), que, em 1998, realizou pesquisa de opinião pública para mensurar o nível de conhecimento do Poder Judiciário entre os seus vários públicos. A partir da pesquisa, o TJMG implementou um Plano Estratégico de Comunicação e criou diversos programas de comunicação interna e externa com o objetivo de consolidar sua imagem institucional entre os seus públicos, dar visibilidade às suas ações e aproximar-se da sociedade. Um mundo em…

Empresas pela Faculdade de Economia e Administração – FEA/USP e professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM no campus de São Paulo) e-mail: tvrocha@terra.com.br Edison Pólo (Consultor e Professor Doutor Associado ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia e Administração FEA/USP.) e-mail: edisonpolo@terra.com.br Alfredo Quadros Jr (Mestre em Marketing pela Faculdade de Economia e Administração – FEA/USP e professor de cursos de graduação.)…

financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto ou porque mudar de rumo é o objetivo de todo gestor, em qualquer tipo de organização, seja ela…