Política Comercial Para Franqueados

.......................... 20 2.4 Papel do franqueado............................................................................... 20 3 Laudo preliminar: o ponto de partida........................................................... .22 3.1 Pré-condições para se franquear um conceito .................................... 39 3.2 Quanto custa para se tornar franqueador? ..........................................42 3.2.1 E para ser master-franqueado? .........................................

11 6. Franqueado 14 1. Informações sobre a empresa franqueadora 15 2. Informações das obrigações e dos direitos básicos do franqueado e do franqueador 15 3. Informações sobre o perfil ideal de franqueado 16 7. Franqueador 16 1. Escolha do ponto 17 8. Franqueado X Franqueador 18 9. Abrindo uma franquia...............................

pessoas e as relações A QUEM SE APLICA O CODIGO Este código é direcionado a franqueados e operadores vinculados à marca O Boticário, sugerindo que seu conteúdo seja compartilhado com as respectivas equipes. 3. DIRETRIZES GERAIS COMPROMETIMENTO COM O NEGÓCIO Quando falamos em comprometimento, estamos nos referindo à junção de participação, excelência, paixão e respeito pelo negócio. Portanto, o relacionamento dos franqueados com O Boticário é construído a partir de um conceito que…

Amanda Alves Gama Carolina Costa Lima Fernando Faria Jennifer Vasconcelos Nayann Tainá Borges Empreendedorismo e Franquias Brasília - DF, 2015 Sumário Introdução 3 Histórico 4 Gerações de franquias 4 Evolução de Franquias 5 Relação do Franqueado e Franqueador 6 Características das Franquias 6 Responsabilidades do franqueador 8 Vantagens 8 Desvantagens para o franqueador 9 Modalidades de Franquia 9 Modelos de Atuação Geográfica 10 Tipos de Franquia Quanto a Remuneração 11 Por…

Contrato de Franchising 1.Conceito e elementos do contrato de franchising "Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos e serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócios ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem…

negócio. Cada conceito de negócio é implantado, operado e gerido por um terceiro autônomo, o Franqueado, a quem a organização Franqueadora autoriza, através de contrato, a comercialização de determinados produtos e/ou a prestação de certos serviços, em combinação com o uso de uma ou mais de uma marca e dos métodos, sistemas, políticas e padrões desenvolvidos e/ou estipulados por ela, a Franqueadora. O Franqueado pode ser considerado um autônomo, já que é o proprietário da unidade que…

..............9 McDonalds..............................................................................................10 A ascensão do Big Mac..........................................................................12 Woods Staton, o franqueado do McDonald’s na América Latina......................................................................................................14 Franquia…

"clones" do conceito de negócio é implantado, operado e gerido por um terceiro autônomo, o Franqueado, a quem a organização Franqueadora autoriza, através de contrato, a comercialização de determinados produtos e/ou a prestação de certos serviços, em combinação com o uso de uma ou mais de uma marca e dos métodos, sistemas, políticas e padrões desenvolvidos e/ou estipulados por ela, a Franqueadora. O Franqueado pode ser considerado um autônomo, já que é o proprietário da unidade que…

3 Quem é o franqueado? Qual perfil desejado para alguém que se candidata a ser franqueado? Qual é o seu papel? Quais são seus direitos? Quais são as suas responsabilidades? Franqueado é o empresário que adere ao sistema desenvolvido pelo franqueador, beneficiando-se pelo seu know-how, utilizando a sua marca e sistema de gestão e negócios. Um franqueado deve ter veia empreendedora ou seja, ter faro para negócios, para oportunidades, não ter medo de assumir riscos, ter capacidade empreendedora,

colaboradores compatível com o volume de negócios previsto nos primeiros anos, suporte ao cliente (franqueado) e excelência nos serviços para o cliente-final do franqueado (empresas-clientes). No entanto, foi também necessário analisar, simultaneamente, a viabilidade de outro negócio: a unidade franqueada, uma vez que os resultados deverão obrigatoriamente ser favoráveis para as duas partes - franqueador e franqueado - garantindo a perenidade, lucratividade, valorização da marca…