Politicas E Práticas De Grh

bibliográfica, além de consultas a arquivos eletrônicos pertinentes ao assunto. Concluiu-se que houve uma evolução da área de RH no Brasil, embora esta ainda esteja mais evidenciada no discurso do que na prática das organizações. Palavras-chave: Evolução. Estratégia. Pessoas. Teoria x Prática. Desafios. 1. INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos como campo prático da administração desenvolveu-se de forma expressiva no Brasil e no mundo, e tem passado por grandes transformações…

de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Objectivos da Gestão de RH Alcançar a eficiência e eficácia através de pessoas; Ajudar a organização a realizar a missão e alcançar os objectivos; Proporcionar a competitividade à organização; Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e motivadas; Gerir e impulsionar a mudança; Manter Políticas éticas e…

organizacional. Convive, geralmente, com algum grau de conflito, com a FRH tradicional, agora diminuída em importância. Nesta mesma linha, STOREY (1992) analisa a evolução teórica da FRH denominando a nova abordagem como Gerência de Recursos Humanos (GRH), em contraposição à tradicional gerência de pessoal (GP). O autor coloca alguns usos do termo onde destaca -se que o termo pode ser usado para sinalizar uma abordagem orientada a negócios, ou seja, uma abordagem integrada que guia a…

........... 43 APÊNDICE A............................................................................................................ 46 1 INTRODUÇÃO A administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Toda organização deve preocupar-se com o desenvolvimento, treinamento e motivação de seus colaboradores, uma vez que eles trabalham para a manutenção e andamento da empresa. Inovação é o fator de competitividade das empresas

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

administração GP não sistematizada Remuneração por pecas Controle de gestão pelo capataz Brasil: Economia agrícola – população rural – imigração Primeiras manufaturas e obras de infraestrutura Mao de obra quase escrava Nenhuma preocupação com GRH Período 2: entre guerras mundiais (1918 – 1939) Mundo: Início GP com o DP (recruta, seleciona, remunera, demite com base nas ideias tayloristas) Foco RH – colocar a pessoa certa no lugar certo Crise 29 – crescem as cidades,…

três variáveis, objecto de análise neste trabalho de investigação. Apercebemo-nos que a metodologia adequada para conseguir construir uma leitura sobre os processos de influência sistémica das três dimensões em análise, a Gestão de Recursos Humanos (GRH), o Sistema de Informação de Gestão de Recursos Humanos (SIGRH) e a Ética, era como referem (Checkland e Scholes, 1990) e (Checkland e Holwell, 1998), citados por Soares e Leonardo (2001, 24) a perspectiva interpretativa. Esta opção…

orientando e incentivando a criatividade e iniciativa. Um líder de uma equipa tem uma concepção forte de superior/subordinado, delibera os objectivos e controla o resultado do trabalho, estabelece as regras de comportamento e reforça a disciplina e as políticas organizacionais, actua como principal fonte de recursos e conhecimentos, mantém a liderança nas discussões de grupo…Por outro lado, um líder dentro da equipa é inovador, imaginativo, flexível, comunicativo, aceita ideias e…

desenvolvidas individualmente sem intervenção direta dos discentes. Objetivando a demonstração deste relatório, a propriedade do mesmo seria tornar evidente todo processo evolutivo que passou a empresa DULCE MODAS Disponibilizando soluções práticas que possibilitam a acessibilidade imediata a sua clientela. Com projetos futuros de expansão de mercado, tem sua visão voltada a um franco desenvolvimento, o que certamente trará inúmeros benefícios a seu público. Uma vez…

colaboradores; -Desenvolver e manter a satisfação e a qualidade de vida no trabalho; -Definir e manter politicas ética e socialmente responsáveis; -O clima organizacional satisfatório na organização; -O Treinamento & Desenvolvimento de colaboradores; -Proporcionar competitividade à organização. Por outro lado, os Gestores de recursos Humanos têm como responsabilidades concretas: -A definição de politicas que ajudem a gerir o capital humano das organizações – as pessoas;…