Políticas E Práticas De Rh

NEGOCIOS DIAGNÓSTICO DA MENTALIDADE ESTRATEGICA AURILENE BARROS PEREIRA - 200920176 BRUNA FRANCISCO ERINELDO RABELO - 201010425 MICHELLE GOMES LOPES - 201020101 Fortaleza, 06 de agosto de 2012 PLANO DE RH Trabalho apresentado à disciplina Gestão Estratégica de Negócios requisito para atribuição de nota GQ1, do curso de Administração e Gestão Ambiental da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, sob a orientação da…

de produção através de técnicas de maior controle sobre o trabalho e da lógica da produção em massa (Gourlart e Sampaio,1998). E A PSICOLOGIA? Surge a primeira face da Psicologia, atrelada aos interesses Das indústrias → PSICOLOGIA INDUSTRIAL. Prática = resumia ‐ se inicialmente à seleção e à colocação profissional; desenvolvimento e distribuição de testes psicológicos (Siegel, 1969 apud Gourlart e Sampaio, 1998). EVOLUÇÃO NO TRABALHO: Estudos de Hawthorne (1924) → ERA DAS…

gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH PRÁTICAS…

BIBLIOGRÁFICA.................................................................................11 6.1 Capital intelectual: investir em recursos humanos gera valor à empresa.........11 6.2 importância de um Recursos Humanos (RH) Estratégico nas organizações..12 6.3 O papel de RH nas organizações.......................................................................15 6.4 Gestão de Recursos Humanos..........................................................................17 …

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1º Período Noturno PROJETO INTEGRADOR I POLÍTICAS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: BASE BRASIL BI CORRETORA DE SEGUROS E BENEFICIOS Daiene Ferreira da Rocha Márcio Pereira de Souza Maria Célia Rodrigues da Silva Rafael Silva Carvalho Valéria Rodrigo de Matos Orientadora: Profa. Mariana Malvezzi Co-orientadores: Alexandre Bernardo, Áurea Regaço, Casemiro Leite, Cristiane…

instrumentos associados a práticas de aprendizagem, desenvolvimento de equipes e gestão do conhecimento, que ofereçam múltiplas oportunidades de crescimento profissional e estimulem as pessoas, não apenas a desenvolver coletivamente competências mas também a compartilhá-las e impor indicadores de remuneração para o profissional, que consigam impor suas competências relacionadas a gestão da organização e implementar treinamentos com foco em competências. Gestão por Competências na…

RECURSOS HUMANOS Módulo I - Programas de Treinamento e Desenvolvimento UNIDADES 1- Necessidade de Treinamento 2- Atividades do RH 3- Recursos Básicos da Organização 4- Políticas de Treinamento 5- Planejamento de Treinamentos -Unidade 1- Necessidades de treinamento As formas de treinamento de pessoal mudaram muito nos últimos 50 anos: -1950: curso básico Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais.

2. - INSTRUMENTOS DO PLANEJAMENTO DE RH 2 Como se faz um Diagnóstico Organizacional? Apesar da multiplicidade de abordagens, há algumas similaridades e aspectos comuns na forma de os consultores organizacionais e em RH realizarem o diagnóstico. Estaremos apoiando-nos nos no texto de Rosa (2001, p.9) que buscou esses pontos e nos propõe seguir os seguintes passos: Fonte: http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://jmcconsult.com.br • Levantamento de informações – Todo diagnóstico…

A INSERÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL NOS RH’S E SUA CONTRIBUIÇÃO NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL INTRODUÇÃO: 1. Breve Histórico da Área de RH Acreditava-se antigamente que o surgimento da prática do Recursos Humanos unicamente se deu pela necessidade de valorização do fator humano e sua relações nas organizações, porém, surgiu a partir do aumento do crescimento das organizações e volume da complexidade das tarefas da gestão de pessoal após o grande impacto da Revolução Industrial que inicialmente era

autoritário, consultivo, participativo e de auto-administração) e assistência à mudança; 9- Políticas e planejamento de pessoal: definição de objetivos organizacionais, políticas e estratégias; identificar traduzir e cumprir políticas de RH; planejamento de RH; 10- Auditoria e pesquisa: relatórios gerenciais, avaliação de políticas e programas, estudos de inovação e análises de custos e benefícios. Missão da RH O papel de qualquer função dentro de uma organização não é outra senão…