Poka Yoke Logistica

década. As montadoras estavam com seus parques industriais ultrapassados referentes à organização do trabalho, os leiautes não facilitavam grandes mudanças e o gigantismo dos complexos fabris tornava a administração mais lenta e com dificuldades de logística. Com o tempo as montadoras foram desenvolvendo soluções para seus problemas. Buscando o aprimoramento de seus serviços algumas montadoras se mudaram para outros estados e outras cidades. Quanto aos termos de prazos e à qualidade do…

correta armazenagem desse material, para que seja de rápido acesso a produção ou a distribuição do mesmo. Muitas empresas investem em mudanças em seus layouts para que sua logística fique mais dinâmica e eficiente. Pois esse é o ultimo processo no ciclo de administração de materiais, a distribuição ou entrega através da Logística, é nesse momento que um ciclo se fecha para se iniciar outro, entregar no prazo correto no menor espaço de tempo, ou diga-se pontualmente é uma qualidade que se…

empresas devem priorizar ter um giro melhor dos produtos que possuem maior margem de lucratividade, utilizando de seus esforços para melhorar os canais de compra destas mercadorias e sua logística interna na empresa. Agora, para os itens de menor giro e menor margem, a empresa pode diminuir seus esforços de compra e logística, podendo até mesmo eliminar os produtos de pior classificação. Para montar a análise é necessário montar uma tabela com a participação de cada item na receita…

enxuta com estratégia na redução de custos. Empresas com sistemas complexos de produção tinham dificuldade em alocar e manter recursos produtivos em momentos de baixa produtividade a complexidade das indústrias tornava a administração lenta e sua logística atrasada. A Organização Modular é a mudança da tecnologia de montagem da empresa criadora do projeto para as empresas fornecedoras. A montagem do produto é realizada por empresas denominadas de modulistas. Que tem suas atividades bem…

ERP (Enterprise Resource Planing) ...............................................................pag 8 3.5 Sistema Integrado de gestão Empresarial na Empresa AÇO MIX .............pag 9 4 TÉCNICAS JAPONESAS, CONCEITOS E APLICABILIDADE( 5S, kaisen, poka-yoke, e manutenção produtiva total)...........................................................pag 10 5 CONCUSÃO: Relatório da Empresa AÇOMIX .............................................pag 11 6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…

sobre Previsão de Vendas e as diferenças entre Planejamento, Predição e Previsão. Passo 2 (Aluno) Descrever cada etapa do Ciclo da Administração de Materiais (Necessidade do Cliente; Análise; Reposição de Materiais; Recebimento; Armazenamento; Logística), conforme Figura 2. Figura 2 - Ciclo da Administração de Materiais Fonte: MARTINS e LAUGENI, 2009, p. 262. Passo 3 (Equipe) 1 Descrever, conforme Figura 3, de que modo os sistemas ERP atuam dentro das empresas, quais suas…

Elaborar uma síntese de aproximadamente 500 palavras sobre os temas citados. Just in Time além de sistema de produção, é uma filosofia que envolve todo o processo produtivo, interfere e integra outros setores. Está presente desde o planejamento, logística, na concepção do layout etc. Contudo seu foco está na redução dos desperdícios, a partir dos estoques. Entretanto, para que o mesmo tenha sucesso em sua implantação, vários aspectos devem ser abordados e considerados como;…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IZADORA SOARES RESENDE JONAS PAULO DE SOUZA MARCELA OLIVIA NEVES VIERA TRABALHO PARA DICIPLINA DE LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS FORMIGA – MG 2013 IZADORA SOARES RESENDE JONAS PAULO DE SOUZA MARCELA OLIVIA NEVES VIERA TRABALHO PARA DICIOLINA DE LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho para obtenção de pontos na disciplina Logística e Cadeia de Superimentos no curço de Bacharel em Engenharia de Produção. Prof. Andréia Peçanha…

..... 2.2.2 One Point Lesson (Lição de um ponto) – OPL................................................. 2.2.3 5s........................................................................................................................... 2.2.4 Poka Yoke............................................................................................................ 2.2.5 5W1H...................................................................................................................…

no tempo (Just in Time) Kanban – Sistema puxado de programação e acompanhamento da produção MRP – Planejamento das necessidades de materiais (Material Requirements Planning) PCP – Planejamento e Controle da Produção PMP – Plano-mestre de Produção Poka-yoke – Dispositivos à prova de erros Setup – Troca de ferramentas ou preparação TPS – Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System) TRF – Troca rápida de ferramentas 1 INTRODUÇÃO 7 2 CONCEITO DE LEAD TIME 8 3 TÉCNICAS,…