Poka Yoke Logistica

keiretsu, apresentavam padrões de colaboração e parceria muito diferenciados, com o conceito de qualidade assegurada. Shigeo Shingo também colaborou para eliminação de desperdícios da qualidade com a proposição de dispositivos à prova de erros (ou poka yoke, termo em japonês), bem como desperdício de tempos de preparação, com seu modelo de troca rápida de ferramenta (SMED). Kaoru Ishikawa teve também importante papel no modelo japonês, contribuindo na formulação do CWCQ e na difusão das…

alguma lógica que transforme os dados coletados sobre presente e futuro em informações que passam a ser disponibilizadas numa forma útil para a tomada de decisão gerencial logística. ➢ Tomada de decisão gerencial. Com base nas informações disponibilizadas pelo sistema, os tomadores de decisão efetivamente tomam decisões logísticas sobre o que, quando produzir e comprar e com que recursos produzir. ➢ Execução do plano. Decorre de um período em que efetivamente as diversas…

.................................................. 1 1.2 Enquadramento e apresentação geral do problema do armazém de expedição .................... 2 2 Estado da arte: as melhores práticas logísticas na vertente de armazenagem ................................. 6 2.1 Tendências e exigências da logística e armazenagem ........................................................... 6 2.2 Metodologias ..................................................................................................

produção de peças com defeitos e oferecendo a oportunidade dos colaboradores sugerirem melhorias para o processo. (CARVALHO et al., 2005). Na visão do autor, houve o surgimento do Kaizen (Maasaki Imai), do sistema Keiretsu (Shigeo Shingo), do sistema poka yoke, as setes ferramentas da qualidade (CCQs) cujo propósito vai além do aumento de produtividade, é um processo que elimina o trabalho duro, popoe aos colaboradores a realizar experimentos no seu trabalho utilizando métodos…

sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke 3.5.5. Sistema Nagara 3.5.6. Sistema Kanban 3.6. Interpretação e discussão crítica do Sistema Toyota de Produção 3.6.1. Aspectos técnico/operacionais 3.6.2. Aspectos de implantação 3.6.3. Aspectos de controle e custeio 3.7.…

forma muito mais rápida, aumentando o giro de estoque, assim como evitando perda de produtos por expiração da data de validade do mesmo. O autor esta alinhado com estudos de casos de sucesso como o de Hong (1999) o qual defende a importância da logística para a distribuição de produtos, e a conseqüente movimentação de materiais. 5 COMENTÁRIOS A automação vem contribuindo não apenas com a otimização de processos melhorando lucratividade das empresas, mais…

4 Tipo de Estoque 48 7.5 Levantamento de Problemas 49 8. ANÁLISE DE RESULTADOS 51 8.1 Movimentação 52 8.2 Armazenagem 54 9. CONCLUSÃO 56 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 59 1. INTRODUÇÃO Diante de cenários cada vez mais competitivos onde a logística agrega custos que afetam diretamente o lucro da empresa, faz-se necessário a análise do processo do fluxo de valor que permitam tempos de movimentação cada vez menores sem perca de qualidade e desempenho. Por isso os conceitos de…

informações, o fornecedor pode ser desqualificados e seu status no sistema ficará inativo, sendo bloqueada qualquer tipo de negociações futuras feitas pelo o próprio setor de Compras. 4.5 Alternativa de Logística de Suprimentos A alternativa logística de suprimentos da Gorduchinha, é pesquisar em toda região de São Paulo os melhores fornecedores para podermos analisar quais podem suprir nossas necessidades, assim podemos garantir mais alternativas para…

104 Introdução ao e-learning FMD_i.p65 104 15-01-2004, 10:49 Ficha Técnica Título: Logística Operacional Autor: António Marques Editor: Companhia Própria – Formação e Consultoria Lda. Edifício World Trade Center, Avenida do Brasil, n.º 1 - 2.º, 1749 – 008 LISBOA Tel: 217 923 811; Fax: 217 923 812/ 3701 www.companhiapropria.pt info@companhiapropria.pt rdidacticos@companhiapropria.pt Entidades Promotoras e Apoios: Companhia Própria – Formação e Consultoria

diretamente associados à capacidade das empresas em reduzirem seus custos de produção e oferecerem produtos e serviços que atendam as necessidades dos clientes. A empresa é vista hoje como uma cadeia de valores, onde a manufatura, a manutenção, a logística, entre outros setores, influenciam os resultados da organização. Neste contexto, foi desenvolvido este estudo que buscou analisar o desempenho do setor de manutenção de uma empresa automobilística e sua influência sobre os resultados…