Poka Yoke Logistica

figura 02. Sobre esta base são erguidos dois pilares. O primeiro é o Jidoka, cujo precursor foi Sakichi Toyoda, constituído por ferramentas da qualidade como poka-yokes, andons, técnicas de resolução de problemas etc. O segundo é o JIT (Just In Time), idealizado por Kiichiro Toyoda, filho de Sakichi, onde ferramentas e práticas como Kanban, Logística integrada, sistema puxado etc são conectados para garantir menor tempo de entrega ao cliente, um telhado que representa o cliente e a parte…

ferramentas, que juntas, a tornam possível. Algumas dessas técnicas ou ferramentas são:Troca Rápida de Ferramenta, kanban, 5 Ss, Kaizen, manutenção produtiva total, Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), operador polivalente, Produção celular, nivelamento, poka-Yoke e tantas outras. Essas ferramentas buscam eliminar atividades que não agregam valor ao produto final. 2.4.1 Ferramenta 5S O Programa 5S surgiu no Japão logo após a segunda guerra mundial para combater as sujeiras nas…

“função processo” melhorando o fluxo da matéria prima no tempo e no espaço, através da compreensão da “função operação” e da eliminação do que não agrega valor. Para tanto, utiliza-se um conjunto de métodos como: Troca Rápida de Ferramentas, Kanban, Poka Yoke, 5S, Padronização da Atividade de Trabalho, Manutenção Preventiva e Células de Manufatura. O STP é sustentado por dois pilares básicos (OHNO, 1997): Autonomação (ou automação com um toque humano), com a função de separar a operação…

Centro de Educação a Distância Disciplina: Tecnologia de Gestão Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Tecnologia em Logística Tutor Presencial: Profº. Lucas Rodrigues Corrêa Tutor à distância: Vanessa Neves de Oliveira Amanda Varoto – RA 4300074301 Daniele Cristina Sebastião Corrêa – RA 1299929479 Isabela Almeida Estevam – RA 4300090857 Graciele Dias Fatinansi – RA 4929930680 Rodrigo Aparecido Mendes – RA 1299929842 CAMPINAS / SP 2012

.................................................................... 46 6.3.2 5W2H ........................................................................................................................................................ 47 6.3.3 Poka-Yoke................................................................................................................................................. 48 6.3.4 Teste de Hipótese .........................................................................

Termini Imerese, auditoria junho 2007. Atenção O perímetro do Cost Deployment deveria compreender tudo o que contribui para determinar o custo de transformação. A análise não deveria ser efetuada somente nos processos centrais da manufatura e da logística, que cobrem geralmente cerca de 90% dos custos de produção, mas também nos processos de suporte, tais como Recursos Humanos e Qualidade. Naturalmente para tratar destes processos é preciso definir o que são perdas e desperdícios nas…

para demonstrar e justificar os objetivos são: projeto do produto (produto e matéria-prima), equipamentos e tecnologia, capacidade de produção, consumo de energia e água, resíduos e poluição, segurança do trabalho, qualidade, PCP, manutenção, logística e viabilidade econômica. A justificativa deste projeto é aplicar os conceitos adquiridos durante o curso de graduação de Engenharia de Produção Mecânica, o qual auxiliará no desenvolvimento do projeto do produto, processo de fabricação…

competitividade das empresas é a existência de um eficiente sistema logístico. A logística segundo Fleury (2000) é um verdadeiro paradoxo porque é ao mesmo tempo tão velha quanto a civilização e um dos conceitos modernos comumente utilizada para tratar de assuntos como distribuição física, administração de materiais, armazenagem e suprimentos. Para Ballou (2001, p.21) esse respeito o CLM (Council of Logistics Management), define logística como: [...] o processo de planejamento,…

tecnologia não é suficiente para alcançar resultados. A tecnologia, por si só, não realiza, mas simplesmente permite ou cria oportunidades para a realidade mudar. Para a suficiência, as regras também devem ser mudadas. Seu último livro na área de logística é “ISN’T IT OBVIOUS‖. É uma história sobre família que possui um estabelecimento de varejo e como aprendem a combinar técnicas de aquisição, renovação para vendas reais, e negócios colaborativos com fornecedores a fim de alcançarem…

químicos, 4. Distância entre cidades 5. Fornecimento dos materiais e serviços 6. Mercado consumidor, proximidade 7. Moradia para funcionários 8. Alimentação para funcionários 9. Impostos locais 10. Custo do terreno 11. Infraestrutura e logística. No caso, acesso por estradas asfaltadas, energia elétrica de alta voltagem, rede de esgoto, proximidade a centros urbanos, portos, ferrovias... Ou seja, tudo que é precisa para funcionar deve estar pronto ou deve ser "fácil" e…