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Proposta de Metodologia para a Análise da relação de Capacidade e Demanda nas Empresas Industriais Altair Flamarion Klippel (KLIPPEL Consultores Associados) altair@klippel.com.br José Antonio Valle Antunes Júnior (UNISINOS) junico@produttare.com.br Marcelo Klippel (UNISINOS) marcelo@klippel.com.br Paulo Regner Boeira (PRODUTTARE Consultores Associados) pboeira@produttare.com.br Resumo O presente artigo propõe uma abordagem metodológica visando avaliar a relação entre a Capacidade e a Demanda dos diferentes recursos que compõe um Sistema Produtivo. Parte das noções básicas propugnadas pelo Sistema Toyota de Produção. De um lado – o da Oferta – propõe-se que o cálculo de Capacidade seja feito levando em conta uma clara Definição de Fábrica em termos de Tempo e o Cálculo da Eficiência global dos recursos críticos baseadas nos conceitos do TPM. De outro lado – o da Demanda – o cálculo será realizado levando em conta as Quantidades requeridas pelo mercado e pelos tempos consumidos nos diversos recursos. Uma confrontação da Oferta/Capacidade e da Demanda possibilitará identificar os recursos restritivos – os chamados gargalos produtivos. A partir da identificação dos Recursos Críticos é possível, a partir de uma visão sistêmica do processo produtivo, orientar as ações de melhorias necessárias para o atendimento da demanda prevista, com custos compatíveis. Palavras chave: Capacidade, Oferta, Demanda. 1. Introdução A necessidade de resposta quase imediata as oscilações na…

PMA 1 Nosso trabalho de PMA será efetuado, levando em conta algumas informações retiradas do filme “A Meta” e outras informações do cotidiano das empresas de nossa região. Nossa equipe realizará um trabalho de consultoria nesta empresa, analisando os pontos que devem ser melhorados e até mesmo eliminados, visando aumentar a produtividade e a rentabilidade da empresa. Conhecendo a empresa - Uma empresa de médio porte do ramo de metalurgia, que trabalha com usinagem e…

Desenvolvendo PMA O presente trabalho tem por objetivo evidenciar (acompanhar) a implementação da metodologia (Milk Run), na empresa Robert Bosch Limitada planta spp2, cuja visão, é melhorar a qualidade de vida com soluções úteis e inovadoras. Missão: Esta sintetizada no lema “BeQIK,Be Better,Be Bosch”.as letras Q.I e K são inicias dos termos em alemão correspondente a Qualidade (Qualitat), inovação (Innovation) e Orientação para o Cliente (Kundenorientierung), que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Logística Tutor presencial: Tutor à distância: Nomes: RA: São Paulo Projeto Multidisciplinar de Aprendizagem I UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Nomes: RA: Flextronics International Tecnologia Ltda 2012 RESUMO O PMA foi desenvolvido com objetivo de aliar as atividades da empresa…

décadas do século XX. Foi um fenômeno muito mais dos Estados Unidos que dos países europeus. E esta segunda revolução industrial que está por trás de todo desenvolvimento técnico, científico e de trabalho que ocorre nos anos da Primeira e, principalmente, da Segunda Guerra Mundial. A Segunda Revolução Industrial tem suas bases nos ramos metalúrgico e químico. A Terceira Revolução Industrial tem início na década de 1970, tendo por base a alta tecnologia, a tecnologia de ponta…

Ford. No final do milênio ocorre a terceira revolução industrial, envolvendo cada dia, tão dramático como nos anos anteriores. Esta revolução envolve o uso do computador para o controle, tanto do processo como do sistema como um todo, incluindo o sistema de informação. Noori & Radford (1995) descrevem a evolução cronológica da manufatura, considerando três estágios ou eras, dentro do enfoque da manufatura americana: era da Produção Artesanal – até 1850; era da Produção em Massa –…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Logística Tutor: Nomes: RA: PMA II Etapa 1 – Resumo do PMA A pesquisa feita para realizar esse Projeto irá abordar as disciplinas cursadas neste semestre, junto com a realidade de uma empresa que tem sido fundamental para o desenvolvimento de novos negócios na cidade de Sorocaba e em toda sua região.Para melhor compreender o Aurora Eadi, tem expressão…

de Tecnólogo em Gestão Financeira sob a orientação do Professor Ms. Roberto Cézar Datrino. São Paulo 2015 DAIANE SANTOS ALMEIDA – RA: 314365198 - 3º SEMESTRE EMERSON ORTEGA SANTOS – RA: 314368113 – 2º SEMESTRE ESTEPHANE DE OLIVEIRA RODRIGUES – RA: 314368122 – 2º SEMESTRE FERNANDO VINICIUS VECHI PALMA – RA: 314369808 – 2º SESMTRE REGINALDO SOARES DOS SANTOS – RA: 314369764 – 2º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO: SUA IMPORTÂNCIA NO RESULTADO DA EMPRESA Projeto…

e inicio uma busca por informações sobre determinado assunto, informações relacionadas e sempre levando em consideração o relacionamento com pessoas e absorvendo suas experiências, fazendo assim meu senso de juízo, sobre cada um dos assuntos e enxergando oportunidades e possibilidades. Acho que essa é a grande forma de aprendizado. A partir daí são testes. Trabalho, teste e prova dos conceitos para conseguir pôr em prática, porque sem prática o aprendizado não funciona. Existem muitos…

Resumo Este trabalho enfatizado a fim de concluir a segunda parte do PMA II, esta baseada na forma de melhor definir como seria desenvolver um modelo que optimize a localização de armazéns e seus possíveis transportes sendo estes postos intermediários entre a fábrica e o cliente. Desta forma surge na sequência de uma proposta de um grupo no sentido de se optimizarem as localizações dos seu armazém na zona Central e a melhor forma de conduzir suas operações e sua demanda. Neste…