GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y

MARTINS GOULART GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2013 1. TÍTULO Aspectos da Gestão de Carreira: Princípios e Desafios da geração Y. 2. TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar os processos de gestão e consequente obtenção e potencialização de resultados. São vários os fatores que influenciam os caminhos a serem seguidos. Sem dúvida alguma que a gestão de recursos humanos é parte fundamental deste processo e chave da execução. Portanto, é de muita relevância lançar um olhar sobre o processo de gestão de carreira e suas implicações. A administração de carreira, mas precisamente o foco de gestão em carreira, se torna um tema de amplitude significativa e desafiante. A gestão de carreira é a resposta mais completa para as necessidades da empresa moderna na gestão de seus recursos humanos. De um lado, temos as pessoas que pensam o seu desenvolvimento pessoal e profissional e buscam a sua satisfação, e de outro, temos as empresas com seus conceitos e ferramentas focadas em fazer das pessoas o caminho para o lucro. Neste contexto lançaremos um olhar sobre os princípios e desafios de trabalhar e desenvolver a gestão de carreira com o profissional da geração Y.…

DE SIGLAS. III LISTA DE TABELAS V INTRODUÇÃO 05 1. Estudo de Caso: Empresa Volvo 06 1.1. Conceito Histórico da Empresa Volvo 06 2. Ferramentas de Análise: MASP e 5W2H 09 2.1. A Finalidade do MASP 09 2.2. A Relevância da Aplicabilidade do MASP 10 2.3. As Etapas do MASP 10 2.4. A Finalidade do 5W2H 12 2.5. A Relevância da Aplicabilidade do 5W2H 13 2.6. As Etapas do 5W2H e quanto sua Utilização 13 3. Comparativo Empresa: Volvo e…

Frederick W. Taylor, nos Estados Unidos, e Henry Fayol na França. O objetivo fundamental desse movimento era proporcionar fundamentação científica às atividades administrativas, substituindo a improvisação e o empirismo. F. W. Taylor: De modo geral Taylor concluiu que os operários produziam muito menos do que poderiam produzir. A partir de então , desenvolveu o sistema de Administração Científica. Na técnica, esse sistema fundamentava-se na racionalização do trabalho, na simplificação…

Síntese Gestão de Carreiras MBA Gestão Estratégica de Pessoas- Fumec Tornar-se um gestor da própria carreira e estimular as pessoas a planejarem sua vida profissional é hoje uma exigência do mundo corporativo cada vez mais competitivo. Assim a gestão de carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Esse instrumento estratégico possibilita crescimento profissional e suas técnicas estão sendo utilizadas para que as pessoas se…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PLANO DE CARREIRA Doutor em Engenheira Mecânica atuando na Petrobras Francisco Bohrer Remus Gestão Tecnológica I Prof. Marcelo Cabeda Canoas, 11 de setembro de 09 Universidade Luterana do Brasil (Ulbra) – Curso de Engenharia Mecânica – Câmpus Canoas INTRODUÇÃO Este documento descreverá a metodologia do planejamento e pesquisa de um plano de…

FACULDADE ATENEU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DOS ALUNOS: PLANO DE CARGOS E CARREIRAS: FOCO NOS BENEFÍCIOS, NA RETENÇÃO, NA IMPORTÂNCIA, NOS CONCEITOS E DEFINIÇÕES E NA INFLUÊNCIA DA MOTIVAÇÃO TANTO PARA OS FUNCIONÁRIOS QUANTO PARA AS ORGANIZAÇÕES. FACULDADE ATENEU 2013.2 ANA MICHELLE DA SILVA ANTÔNIA CÉLIA FERREIRA FRANCISCA JAQUELINE RODRIGUES R. DE SOUSA INGRIDE BATISTA DE SOUSA JOHN HERBERT FERREIRA DA SILVA MARIA RAQUEL DE JESUS MAYARA DA CONCEIÇÃO…

Faculdade de Ciências Empresariais Marcella Fernanda Coelho Rodrigo Ferreira Duarte PLANO DE CARREIRA Belo Horizonte Universidade Fumec 2015 PLANO DE CARREIRA Belo Horizonte Universidade Fumec 2015 Introdução Esta pesquisa tem como objetivo analisar a implantação e elaboração do plano de carreiras. O foco é identificar o porquê da implantação do plano de carreiras e a importância que tem na motivação e crescimento pessoal do funcionário. A elaboração…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO ADM01165 – AVALIAÇÃO E RETRIBUIÇÃO DO TRABALHO Andressa Colombo Lucrecio Gabriela de Souza Diefenbach Luciano Wilhelmsen Michelena Moreno PLANOS DE CARREIRA CONVENCIONAIS: Uma visão crítica Porto Alegre 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 1 2. PLANOS DE CARREIRA CONVENCIONAIS…

Estudo de caso 1 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar, conceituar e aplicar os conceitos de Gestão porCompetências, Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira, no estudo de caso textual sobre a empresa Cosmotec. Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria,…

ESPÍRITO SANTENSES CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS VITÓRIA 2012 IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em…