Plano Operacional Cafeteria

....3 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO ..............................................................3 ANÁLISE ESTRATÉGICA: MERCADO E COMPETITIVIDADE....................................5 PLANO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO.................................................................9 PLANO OPERACIONAL E ORGANIZACIONAL..........................................................10 PLANEJAMENTO FINANCEIRO....................................................................................12

alimentação que passa por dificuldades financeiras, falta de motivação da equipe e problemas de gestão. Através do conhecimento adquirido na respectiva matéria, tentaremos elaborar e implantar um planejamento estratégico abordando todas as etapas do plano, desde o resgate de valores morais, alinhamento de objetivos e provimento de táticas necessárias para chegar ao cenário desejado. Diante da competitividade do mercado atual, a intenção do presente trabalho é a conscientização de…

R&M COFFEE Trabalho do Plano de Negocio II para conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção da graduação no curso de Processos Gerenciais, na Faculdade IBGM – Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing. Orientador: Jaélison Rodrigues de Souza, Me RECIFE 2012 MIRELLE MOURA DA SILVA ROBERTA KÉTHULLY DE SANTANA DA SILVA R&M COFFEE Trabalho do Plano de Negocio II para conclusão de curso apresentado como requisito

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA CAFETERIA SETE CAFÉ BAR VIABILIDADE FINANCEIRA EDUARDO ROGÉRIO BERTOSSE Londrina 2011 CAFETERIA SETE CAFÉ BAR VIABILIDADE FINANCEIRA EDUARDO ROGÉRIO BERTOSSE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título de…

Centro Universitário Senac Clélia Simone Furini Lippolis Gestão Financeira e Precificação São Paulo, 06 de Março de 2.015 Introdução: Esta produção Individual tem como objetivo apresentar um plano financeiro para montagem de uma cafeteria (Café Sofá), contendo informações de investimento inicial, custos e despesas, retorno de investimento e formas de financiamento. No último ano o crescimento da produção e consumo de café torrado e moído no…

SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócio tem como objetivo apresentar a implantação da Cafeteria Café Brasil, os cafés finos também apresentam um crescimento acentuado no mercado Brasileiro, e cada dia mais a preferência do mercado pela cultura do café que é presente em 94% das residências neste país. A Café Brasil, oferecerá ao público da cidade e da região o que tem de melhor em café expresso, capuccino, cafés especiais, café passado, todos os tipos de sucos e lanches, com um ambiente…

INTRODUÇÃO A Cafeteria que focamos para solucionar os problemas, atualmente é considerada uma cafeteria tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento. Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os…

| | | LUCIANA FATIMA DE OLIVEIRA MOREIRA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA SORVETERIA E CAFETERIA EM SENADOR FIRMINO-MG. Tutor Presencial: Cristina Groppo Sachetto Nome do Tutor Virtual: Liliam Klopsch Nome do Professor Regente: Ricardo Hillmann Nome do Polo: ENFOC / Ubá-MG Ubá – MG 2011/4

Sumário RESUMO................................................................................................................5 INTRODUÇÃO........................................................................................................5 PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................6 1. Descrição da Empresa .......................................................................................6 1.1 Sumário…

financeira, por questões pessoais ou familiares, mas o fato é que não é necessário que se entenda totalmente do negócio que será aberto para se ter uma empresa. Agora quando falamos em gestor, estamos falando daquele que é responsável pela “vida” operacional, administrativa e financeira da empresa. Um gestor ou administrador independente da escala hierárquica buscam um único caminho, proporcionar resultados. O gestor precisa atingir esses resultados com os recursos disponíveis e…