Plano Gerenciamento Aquisições

Gerenciamento de Projetos Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 O que é Projeto? Portfólio Projeto Programa Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 Portfólio, Programa e Projeto Projeto Programa Portfólio Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 O que é Gerenciamento de Projeto? Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012…

PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

Áreas de conhecimento - PMI Gerenciamento de Aquisições em Projetos Faculdade de Tecnologia PITAGORAS Unidade Centro Prof. Esdras Introdução  O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho (PMBOK). O Gerente de Projeto  Conhecer os processos de aquisições/compras;  Entender os termos e condições contratuais;  Ter certeza de que o

REALIZAR AQUISIÇÕES É o processo de obtenção de respostas e fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. Nesse processo a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores que sejam qualificados para realizar o trabalho aceitáveis como fornecedor. Entradas: 1. Plano de gerenciamento do projeto O plano de gerenciamento das aquisições, que faz parte do plano de gerenciamento…

Sumário 1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2. MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 3 2.1 Processos de Aquisições 3 2.2 Decisões de comprar 4 2.3 Documentos padronizados de aquisição 4 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.5 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.6 Premissas e Restrições 6 2.7 Riscos 6 2.8 Fornecedores pré-qualificados 6 3. CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 7 3.1 Tipos de contratos 7 3.2 Critérios de avaliação das cotações

...... 6 As áreas de conhecimento: ..................................................................................... 7 Definições de projeto ............................................................................................... 8 Gerenciamento de projeto ....................................................................................... 8 PMI .......................................................................................................................... 9 Business Game

1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6 1.1. Planejar Compras e Aquisições 6 1.2. Planejar Contratações 7 1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8 1.4. Selecionar Fornecedores 9 1.5. Administração de Contratos 10 1.6. Encerramento do contrato 11 2. Tipos de Contratos 11 2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11 2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12 2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13 2.4. Realizar Aquisições 13

para alcançar esses objetivos. Os processos de planejamento geram o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para realizá-lo. A natureza complexa do gerenciamento de projetos pode exigir o uso de realimentações periódicas para análise adicional. À medida que mais informações ou características do projeto são coletadas e entendidas, pode ser necessário um planejamento adicional. O plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto gerados como…

ALEX D’ ABADIA GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PARA USINA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL EM ENTRESSAFRA NA USINA JALLES MACHADO S/A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos Alberto C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson B.Mota Coordenador Acadêmico…

Alves, Luan A. Daniel, Wilson C. Cidral Agenda • • • • • • • • • • • • Visão Geral - Encerramento; Atividades; 4.6 - Encerrar Projeto ou Fase; 4.6 - Diagrama de Fluxo; 4.6 - Entradas; 4.6 - Ferramentas e Técnicas; 4.6 - Saídas; 12.4 - Encerrar as Aquisições; 12.4 - Diagrama de Fluxo; 12.4 - Entradas; 12.4 - Ferramentas e Técnicas; 12.4 - Saídas. Visão Geral - Encerramento Fonte: VARGAS, Ricardo (2014) Atividades • Obter a aceitação pelo cliente ou patrocinador para encerrar…