Tecnologo em redes cmputadores

Áreas de conhecimento - PMI

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Faculdade de Tecnologia PITAGORAS Unidade Centro Prof. Esdras

Introdução
 O gerenciamento de aquisições do projeto

inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho (PMBOK).

O Gerente de Projeto
 Conhecer os processos de aquisições/compras;

 Entender os termos e condições contratuais;
 Ter certeza de que o contrato possui todos os requisitos

de gerenciamento do projeto, requisitos do produto/serviço e atenda a todas as necessidades de comunicações do projeto;
 Amarrar o contrato de forma que atenda unicamente as

necessidades do projeto;
 Identificar os riscos;
 Proteger a integridade do projeto, tendo habilidade para

garantir se o trabalho será completado.

Processos de Gerenciamento de Aquisições do projeto
I. II. III. IV.

Planejar aquisições; Realizar aquisições; Administrar aquisições; Encerrar as aquisições.

I - Planejar aquisições
 Identificação das necessidades do projeto que serão melhor atendidas por meio da contratação de produtos e/ou serviços fora da organização do projeto.

Entrada
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Ferramenta
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Saída
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Linha de base do escopo do projeto
EAP Registro de riscos

Analise de fazer ou comprar
Opinião especializada Tipo de contrato

Decisões de fazer ou comprar
Documentos de aquisições Solicitação de mudanças

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II-Realizar Aquisições
 Processo que envolve a seleção de fornecedores, cotação de preços e definição da ordem de compra.

Entrada
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Ferramenta
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Saída
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Plano de gerenciamento do projeto

Reuniões com licitantes
Publicidade Negociações das aquisições

Fornecedores selecionados
Contrato de aquisição Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

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Lista de fornecedores qualificados

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Proposta de fornecedores

III - Administrar