Plano Estratégico Natura

...................................................................................... 53 Tabela 8 - Potencialidades e Fraquezas O Boticário ............................................................... 73 Tabela 9 - Potencialidades e Fraquezas Natura ....................................................................... 77 Tabela 10 - Potencialidades e Fraquezas L´Occitane .............................................................. 81 Tabela 11 - Potencialidades e Fraquezas Tânia Bulhões

Estudo de caso – Crise na Natura 1) A falta de diferencial estratégico dos seus administradores, falta de modificações na linha de produtos da empresa, como seus consumidores na maioria do sexo feminino estavam cada vez mais exigentes e sedentos por novidades. E também a entrada de novos concorrentes no cenário nacional devido à abertura comercial da década de 1990. O preço da linha de produtos Natura era considerado elevado para maioria das consumidoras, que comprariam mais e…

da empresa, não só com o consumidor final, mas com todos os stakeholders (Pessoas envolvidas). A Comunicação Empresarial para os diretores e presidência da Natura é uma atividade estratégica, onde engloba a supervisão da assessoria de imprensa, o planejamento, a execução e a condução das ações de comunicação interna. A alta gerência da Natura da importância máxima a comunicação da empresa, por isso da todo suporte aos seus funcionários e suas revendedoras para que possam realizar junta…

pela empresa reunindo um conjunto de informações sobre os planos, projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos stakeholders da organização, isso é, empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas clientes, fornecedores, empresas parceiras, terceiros e demais envolvidos que direta ou indiretamente se favorecem dos processos desenvolvidos pela instituição, o mesmo também pode ser compreendido como um instrumento estratégico para avaliar e multiplicar o exercício da…

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Sudeste de Minas Gerais Campus Barbacena Planejamento Ambiental da Natura Alunas: Iara Rodrigues Gomes Fernanda Cristina Miranda Maria Tereza Emmauela Campos Professor: Helder Silva Curso: Técnico em Meio Ambiente Período: 3o Barbacena-MG 3

mudança da imagem atual da Natura para a imagem ideal pretendida pela empresa, após seu reposicionamento no mercado. A ênfase maior do case é dada ao processo de comunicação com o mercado, incluindo novo logotipo, propaganda, material promocional etc. PALAVRAS-CHAVE: cosméticos; comunicação com o mercado, imagem da empresa, responsabilidade ambiental e social. Sumário 1. Introdução 2. A empresa Natura …

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV – NATURA E SEUS RECURSOS HUMANÍSTICOS Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV – NATURA E SEUS RECURSOS HUMANÍSTICOS NATURA S.A Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): MARIA JOSÉ XAVIER DOS SANTOS…

Projeto integrado multidisciplinar Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A RESUMO A Natura é uma empresa privada, seu ramo de atuação é a produção e comercialização de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal. …

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO: GLAMOUR COSMÉTICOS [pic] SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 05 2. Caracterização da empresa 06 1. Descrição da empresa 06 3. Equipe de Gestão 07 1. Fábrica 07 2. Novas franquias 08 4. Análise de mercado e concorrência 09 1. Análise Swot 09 2. Análise de consumidores

para sua proteção e transporte, para ser enviado ao centro de distribuição. Quando a venda ocorre através de redes varejistas, o produto acabado ainda é encaminhado ao varejista para, então, ser oferecido ao consumidor final. Como ocorre na empresa Natura, do centro de distribuição, o produto acabado é encaminhado diretamente ao consumidor (neste caso, para as Consultoras de vendas as quais se responsabilizam pela entrega ao cliente final). Deste modo, conforme Martel & Vieira (2008),…