Plano De Négocio 6 2

Plano de negócios Atividade 1 1. Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas 2. Defina planejamento Estratégico. 3. Diferencie planejamento e planejamento estratégico. 4. O que é plano de negócios? 5. Qual o objetivo de um plano de negócios? 6. Por que fazer plano de negócios? 7. Para quê fazer um plano de negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9. Quem deve fazer um plano de negócios? 10. Qual a estrutura de um plano de negócios?

O PLANO DE NEGÓCIOS O CONCEITO Segundo José Carlos Assis Dornelas, o Plano de Negócios é um instrumento de orientação e consulta que permite o acompanhamento do desempenho da empresa através da análise dos itens que, agrupados, apresentam metas a serem atingidas, estratégias estabelecidas e rumos a serem tomados para obtenção de resultados positivos. Em qualquer Plano de Negócios, existem três perguntas fundamentais que podem definir o sucesso ou o fracasso do empreendimento.…

O Plano de Negócios 1ª Parte 1 Conceitos Documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, económica e financeira da mesma, e desenvolve todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projecto empresarial concreto. Trata-se de um conjunto de informações elaboradas de forma organizada em que são definidos os aspectos mais importantes de um projecto de modo a planear um…

7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 -

DESAFIO PROFISSIONAL :ANÁLISE SOWT RESTAURANTE SMAK TUTOR(A)EAD. TÂNIA BENITES JUNDIAÍ 2015 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2 2. PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A FECHAR AS PORTAS 3 3. PLANO DE NEGÓCIOS 4 3.1 PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO PLANO DE NEGÓCIOS 5 4. ANÁLISE SOWT 7 4.1 MATRIZ SOWT 8 4.2 DIAGNÓSTICO DA ANÁLISE SOWT 9 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 6.REFERÊNCIAS 11 1.INTRODUÇÃO O restaurante Smak pertencente a família Partala, apesar de ter uma…

29/10/2013 EMPREENDEDORISMO Tema 3 - O Plano de Negócios Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Plano de Negócios • É a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. Com o Plano de Negócios é Possível: • • • • Identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e, até mesmo, evitá-los. Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar. Conhecer o mercado e…

Avaliação do Ambiente de Negócios A avaliação do ambiente de negócios mostra-nos o nível de facilidade ou dificuldade em se fazer negócio em determinado mercado. O Banco Mundial possui uma metodologia específica que avalia o ambiente de negócios dos países: • • • • • • • • • Abrir e fechar uma empresa. Comércio exterior. Alvarás de construção. Contratação de funcionários. Registro de propriedades. Acesso a crédito. Proteção a investidores. Pagamento de impostos. Cumprimento de contratos.

federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 -…

elaborar plano de negócios um COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS Como 1 Especialistas em pequenos negócios BRASÍLIA 2013 Sebrae NA Sebrae MG Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Presidente do Conselho Deliberativo Lazaro Luiz Gonzaga Diretor-Presidente do Sebrae Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Superintendente Afonso Maria Rocha Diretor-Técnico do Sebrae Carlos Alberto dos Santos Diretor Técnico Luiz Márcio…

elaborar plano de negócios um COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS Como 1 Especialistas em pequenos negócios BRASÍLIA 2013 Sebrae NA Sebrae MG Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Presidente do Conselho Deliberativo Lazaro Luiz Gonzaga Diretor-Presidente do Sebrae Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Superintendente Afonso Maria Rocha Diretor-Técnico do Sebrae Carlos Alberto dos Santos Diretor Técnico Luiz Márcio…