Plano De Negócios Fgv

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da turma Fernanda Milne - Jones Náder Garavini SÃO PAULO 2011 2 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Elaborado por e aprovado pela Coordenação Acadêmica. Foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Empresarial, Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do…

entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor de petróleo, na Petrobras. Face às mudanças no contexto da flexibilização do…

Plano de negócios é usado para atrair investidor Nos últimos anos, a chegada do capital de risco deu a pequenos empreendedores um novo sentido à palavra plano de negócios. Antes apenas ferramenta burocrática de gestão, o documento tornou-se essencial para atrair investidores, cada vez mais interessados em arriscar seu dinheiro em novos negócios no país. "O plano servia apenas para começar um negócio. Hoje, é fundamental em outros momentos da vida da empresa, especialmente na busca de…

Anais do VII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais – SIMPOI 2004 – FGV-EAESP Uma Visão da Interdependência Organizacional e Tecnológica na Cadeia de Abastecimento da Rede McDonald’s Francisco Carlos Borges Assis Moura Martin-Brower Mauro Vivaldini Martin-Brower Resumo Através da análise das práticas de gestão da cadeia de suprimentos da rede McDonald’s, baseada em abordagem teórica sobre a interdependência dos aspectos tecnológicos e…

MARSHALL JUNIOR, D.Sc. Coordenador Acadêmico LUCIANO MIGUEL SALAMACHA, M.Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTAO EMPRESARIAL: GE 57 São José dos Campos – São Paulo 2013 iiiiiii ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard…

98 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 os valores serão mais modestos devido a estabilização da nova estrutura da organização. 7. Plano Financeiro 7.1. Introdução A elaboração do Plano Financeiro do Projeto “Fortalecimento da Imagem e Reestruturação da Força de Vendas” pressupõe uma estratégia de investimentos que contribua para a melhoria da atuação da empresa Chemical no seu ramo de negócios. O detalhamento da política de investimentos deve estar alinhado ao novo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MARKETING 4 DESCRIÃO DA EMPRESA 5 ANÁLIZE DO AMBIENTE 6.8 Ambiente interno (bcg) 6.9 Ambiente externo (potter) 6 PROJEÇÃO DOS CENÁRIOS 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 APRESENTAÇÃO A elaboração do Plano Estratégico de Marketing no Laboratório CITOPREV tem como base as atividades já em andamento, e em seus processos de reavaliação periódica, para potencializar suas perspectivas de sucesso, devem necessariamente reforçar seu…

estudo de um caso real elaborado a partir de 7 (sete) metodologias desenvolvidas pela Coordenação Acadêmica, a saber: A) Auditoria de Produto; B) Plano de Serviços; C) Plano de Acesso ao Mercado – Distribuição; D) Plano Operacional de Vendas; E) Plano de Comunicação Integrada de Marketing; F) Estratégias de Relacionamento com os Clientes. G) Plano Estratégico de Marketing (PEM). OBS: Não é possível a realização do TCC abordando outros temas e metodologias diferentes das apresentadas…

melhoria contínua e satisfação de clientes | |quando não se consegue identificar corretamente quais as verdadeiras causas dos problemas atuais. É exatamente neste ponto em que a | |THOMÉ PETRÓLEO pode ser útil à sua organização ou ao seu negócio. | THOMÉ PETRÓLEO ASSESSORIA EMPRESARIAL, pessoa jurídica inscrita no CNPJ 10.537.690/0001-76. Com endereço comercial a…

Como obter sucesso em uma empresa familiar No Brasil, 90% das empresas são familiares, mas 70% dos negócios desaparecem com a morte do fundador. Entretanto, essa realidade tende a mudar com a globalização da economia, que força a empresa familiar a se profissionalizar para sobreviver à competição selvagem do mercado. Na maioria das vezes, a mudança se faz realmente necessária, pois os números não estão a favor dos herdeiros. Somente entre 10% e 15% das empresas familiares conseguem chegar