Plano De Negócios Em Rh

GERUSA COUTO ALEXANDRA ANDRADE JANDARAINA CARVALHO PLANO DE NEGOCIOS (EMPADAS DA NILDA) SALVADOR 2014 FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS UNIDADE MERCÊS DANIELE QUINTELA JANILDA SANTANA GERUSA COUTO ALEXANDRA ANDRADE JANDARAINA CARVALHO PLANO DE NEGOCIOS (EMPADAS DA NILDA) . Trabalho…

1 Sumário INTRODUÇÃO 2 1. Identificando Oportunidades e desafios do empreendedorismo no brasil 3 2 Respostas e Decisões sobre Negócios 4 3 Empresa 5 3.1 Estrutura organizacional 5 3.2 Layout 7 3.3 Responsabilidade Social 7 3.4 Reciclagem de Resíduos 8 4. Estratégias de desenvolvimento de pessoal 8 4.1 Sugestões de Restruturação 10 5 Plano financeiro 10 5.1 Composição de custos 10 Referências Bibliográficas ............................................................

......5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8

Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as aplicadas em suas tarefas dentro da organização e por ela (organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção Como manter as…

GESTOR DE PESSOAS: QUAL É O PAPEL DO GESTOR DE NEGÓCIOS VERSUS RH Por Felipe Westin* Parece simples falarmos sobre Gestão de Pessoas, porém é algo bastante complexo e que envolve várias áreas da Organização. Afinal estamos falando de pessoas, que possuem necessidades, desejos e aspirações bastante diferentes entre si. É importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até

gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera outrosíndices que poderiam validar a conexão entre a açãodo RH e as estratégias empresariais. Tendo em vista a falta de candidatos qualificados a preencher as vagas das empresas, as organizações sentiram a necessidade de um planejamento de RH para estabelecer um esquema para admissão de funcionários. O Planejamento…

FACULDADE DOM PEDRO II CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Equipe ( ) PLANO DE NEGÓCIO DEVICE DUE – DISPOSITIVO DE VENCIMENTO EMPREENDEDORISMO Salvador 2012 PLANO DE NEGÓCIO DEVICE DUE – DISPOSITIVO DE VENCIMENTO EMPREENDEDORISMO Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade

verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”. O “NOVO RH” será, certamente, estratégico. A idéia de ter um "RH estratégico” vem sendo amplamente divulgada como uma tendência mundial. Na verdade, como explica o Prof. Edgar Costa (1), o RH está em processo de trânsito, cujo objetivo é se tornar…

empresa tem a respeito da área de RH. * Permite que seus profissionais trabalhem em qualquer ramo de negócio, ao contrário de algumas áreas funcionais. * É interdisciplinar. Os assuntos tratados na ARH envolvem urna multiplicidade de campos de conhecimentos: Administração, Psicologia, Direito, Sociologia, Engenharia, Medicina, Serviço Social, Nutrição etc. *É contingencial, porque está sempre dependente do momento ou da situação organizacional. Urna mesma estratégia de RH pode gerar…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…