Plano De Negócios De Um Restaurante Pronto

Plano de Negócio Resumo dos principais pontos do plano de negócio: - Este estabelecimento, surgiu a partir da idéia e da necessidade de um restaurante diferenciado. Com a qualidade acima da média, tem como especialidade a gastronomia brasileira, com ênfase na comida baiana. - A empresa será constituída em uma sociedade limitada voltada para atividade comercial. - O projeto operacional conta com estudos prévios no comércio local, pesquisa de preferência de sabores feita…

impossibilitados de ampliar seus negócios e venderem para novos públicos os quais exigem a apresentação de nota fiscal, por exemplo. Assim sendo, existem muitas oportunidades em nosso país para o desenvolvimento de micro e pequenos negócios de alimentação, os quais poderiam crescer e se desenvolver caso existisse uma cozinha comunitária em conjunto com os órgãos do governo os quais forneceriam todo o apoio para a correta abertura e funcionamento destes negócios, um centro com…

Índice Sumário Executivo....................................................................................................................02 Conceito do Negócio Equipe Produtos e Serviços Estrutura e Operações Mercado e Competidores Plano Financeiro 1. O negócio............................................................................................................................04 1.1 Definição da Empresa 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Valores e Objetivos 2.…

SOUZA e YURIKA WERNECK BRASÍLIA – DF 2014 1 INTRODUÇÃO Este projeto tem por finalidade assessorar e desenvolver um plano de benefícios para gerenciar fatores de risco e conter aumento de custos, gerando incentivo, satisfação dos objetivos individuais, econômicos e sociais dos funcionários, adequando ao perfil dos mesmos e de suas atividades. Este plano de benefícios visa, portanto, segurança do empregado, bem estar, comodidade, conforto e qualidade de vida para a…

Universidade Anhanguera UNIDERP - Pólo Cavalhada Curso: Administração (EAD) – Empreendedorismo Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Plano de Negócio de uma Empresa fictícia Renata M.G. Dalpiaz (Professora à distância) Aleczandra Krysna Michalski (Tutora à distância) Porto Alegre/RS Abril/2013. Sumário Introdução 3 1 Sumário Executivo 4 1.1 Descrições do Projeto 4 1.2 Dados dos empreendedores – Sócios 4 2 Análise de Estratégia…

objetiva possibilitar ao gestor maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, tirar proveito das oportunidades e se proteger das ameaças. Com base nesse estudo, vamos fazer a utilização desta ferramenta estratégica no estudo de caso do restaurante SMAK, pretendendo com isso avaliar as quatro variáveis da análise na empresa em questão e com isso iremos identificar quais os principais aspectos da empresa, seus pontos fortes e fracos, os quais são as oportunidades em potencial e…

Definição de Franquia Uma franquia é uma modalidade de negócio comercial que envolve a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. As franquias envolvem a concessão e transferência de: MARCA CONSULTORIA OPERACIONAL TECNOLOGIA PRODUTO OU SERVIÇO No Brasil, as relações entre franqueados e franqueadores é legislada, dentre outras, pelas seguintes peças jurídicas: a legislação civil e comercial, a

ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Trabalho de Conclusão de…

Brasileiro de Geografia e Estatística. A tendência é que essa proporção aumente com o desenvolvimento econômico do país. Além da ascensão das classes econômicas C e D e a oferta cada vez maior de serviços de alimentação fora de casa (restaurantes tradicionais, restaurantes por quilo, lanchonetes, lojas de fast food etc.) em todo o País, contribuíram para a transformação do comer e instituíram novas relações entre os consumidores e o comer, tornando a ida à praça de alimentação motivada…

o franchisador concede a uma pessoa física ou jurídica (franchisado) o direito de gerir uma empresa, vender um produto, ou a prestação de um serviço, isto sob o formato do franchisador. O franchising moderno inclui um formato para a realização do negócio, um sistema de gestão para o funcionamento deste e uma identidade de marca compartilhada. Uma empresa pode escolher entre um valor adaptativo e um valor standard. No caso de escolher um valor standard, a empresa adopta o mesmo valor…