Plano De Negócio De Açougue

Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). Total de colaboradores: 176 no total=> Financeira (5); Compras (6) e Operações (165); Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (10); Hortifrutícola (08); Padaria (18); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Têxtil (5), Açougue (25) e Peixaria (7) e Segurança (25). • A estrutura política mobilizada com…

2 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO O primeiro passo de qualquer empreendimento é o planejamento para verificar os riscos que estão embutidos no negócio e como implementá-lo com segurança. O planejamento, ou plano de negócio, quando bem feito, permite identifi car os riscos, analisá-los e tomar a decisão antes de fazer os investimentos, reduzindo, assim, as possibilidades de prejuízo. Numa breve refl exão é possível verifi car que na comercialização de frutas, legumes e verduras

Quantitativos, através da investigação acerca do crescimento no número de clientes fixos que usam o crediário próprio da Mercearia, ao longo dos últimos anos. Por fim, dentro de Ética, Política e Sociedade, veremos as perspectivasses, sonhos e os planos dos funcionários sobre o local onde trabalham ou que que desejam trabalhar, além de compará-los com aqueles que trabalham em organizações maiores e mais abrangentes. Teremos a oportunidade de conhecer de perto a realidade deste setor,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE ADM 301 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I Diagnóstico empresarial Peixaria Brasil Ltda. e Açougue PD Equipe: Bernadete Lopes Rodrigues - 35411 Indyanna Parentoni Silva - 61347 Thatiane Cristina Fialho Botelho - 64681 Juliete Fialho da

resultados. Os objetivos deste trabalho foram efetuar uma análise interna e externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou por uma pesquisa – diagnóstico, predominantemente qualitativa, e com o emprego das técnicas de questionário e entrevista foi possível coletar informações tanto do ambiente interno, quanto…

................................... 5. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ................................................................... 5.1 Nome do negócio ............................................................................. 5.2 Produto / nome do produto .............................................................. 5.3 Localização do negócio .................................................................... 5.4 Fundamentos da empresa .................................................

de varejo e principalmente de quem precisa comprar mercadorias para revender e fazer o seu próprio negócio. Através de nossos serviços outros comércios possibilitam que o cliente fique mais satisfeito pagando menor preço e se identificando com o melhor em atendimento e eficiência neste segmento. Hoje, em um mundo globalizado, as empresas assumem um novo posicionamento na gestão de seus negócios como consequência da ampliação da consciência de que seu sucesso e perpetuação estão…

5565140-655320020000 LOGÍSTICA Plano de Capacitação e Desenvolvimento de competências Gerenciais MANAUS-AM 2014 Adriane alegria AraujoRA: 9526351508 5554345-728980020000Ana Lucia Moreira da SilvaRA: 9508345352 Ana Magalhy de Aguiar TiriacoRA 9523388539 Elho Masashi WatanabeRA: 9750405635 Joas Bezerra TrajanoRA: 9910177051 Wellington Conta da Silva RA: 8377851278 LOGÍSTICA Plano de Capacitação e Desenvolvimento de competências Gerenciais Relatório da Atividade Prática Supervisionada

centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a performance e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Promoverei também cursos de especialização para aumentar e desenvolvera capacidade dos líderes em motivar o quadro…

com matriz em Rio Branco/AC e que devido a visão empreendedora de seu idealizador, que começou com uma simples mercearia, acabou se transformando em um grande empreendimento, com espaço forte no mercado de trabalho, dando oportunidades de emprego e planos de carreira promissor no setor gerencial. Hoje a rede conta com 6 lojas, sendo que em julho de 2012, inaugurará mais uma e 1 centro de distribuição, localizado em Rio Branco/AC; possuindo uma área de 13.052m²; além de parcerias com…