Plano De Negócio De Açougue

BA 2014 Sumário Introdução1 Desenvolvimento2 (1.1Estrutura organizacional atual da empresa)3 (1.2 Definição do Problema)4 (1.3 Diagnostico do Problema)..................................................................................5 (1.4 Planos de capacitação aos gestores)...............................................................6 (1.5 Programa de capacitação e motivação para o pessoal operacional.)...........7 (1.6 Nova Estrutura…

.................... 11 1.5 ANALISE DOS FORNECEDORES.............................................................................. 11 1.6 ANALISE DOS CLIENTES INTERNOS........................................................................ 12 2.0 PLANO DE MARKETING............................................................................................ 13 2.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS................................ 13 2.2 PREÇO..............................................

todos os funcionários recebem mensalmente valores referentes a vale-transporte de acordo a quantidade de dias trabalhados. 4 ADMINISTRAÇÃO GERAL 4.1 ORGONOGRAMA DO SETOR DE TRABALHO 4.1.2 DESCRIÇÃO DE TODA INFRA-ESTRUTURA QUE ENVOLVE O NEGÓCIO: Possui 300 metros quadrados de área comercial Escritório com 30 metros quadrados. Banheiro Feminino e Masculino Equipamentos e Instalações: • Portas de Aço para abertura e fechamento; • Painel Frontal externo em Lona…

TUTOR EaD FELIPE ROSSI OSASCO / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 5-6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7-8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos …

PRÁTICA INTEGRADORA Módulo 4.1 PLANO DE NEGÓCIOS PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIOS  Dados da Empresa: Razão Social: Supermercado Silva Ltda Nome fantasia: Compre Mais e Melhor Nomes: Júlio Silva e Melchior Rezende RG: 01.010.101 – X e 02.020-202 - X CPF: 111.111.111-11 e 222.222.222- 22 Endereço: Rua das Orquídeas, nº 24 e Rua das Laranjeiras, nº 123. CEP: 11111 – 010 Cidade: Sorocaba Data de aniversário: 12/06/1978 e…

clientes, estão em toda região da Costa Leste do Estado e na divisão com o estado de São Paulo. A hierarquia é dividida da seguinte maneira: VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA A empresa está nesse negócio por ser um empreendimento vantajoso, que quando bem dirigido proporciona muitos benefícios tanto para o proprietário, quanto para os clientes. Tem como objetivo ser referência em atendimento, segurança e qualidade nas mercadorias. Assim,…

Vila Alegre e atenderá de segunda á sábado das 07:00 ás 20:00 horas e aos domingos das 07:00 ás 12:00 horas. O quadro de funcionários conta com: um auxiliar de escritório, dois caixas, dois estoquistas, um açougueiro, um auxiliar de açougue, dois repositores e uma faxineira totalizando 10 colaboradores. O supermercado obedece a respectiva ordem em seu organograma: A equipe será treinada a trabalhar sempre unida e em busca do mesmo objetivo que é oferecer um bom…

UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este…

Rua Marechal Floreano, n° - Centro • Município e estado: Santo Cristo/ RS • CEP: 98960-000 • Fone: (55) 3541-1375 • E-mail: supermaercadokramer@hotmail.com • Estágio • Área de realização: Açougue • Coordenador do Curso: Lauri Mayer • Professor Orientador no Instituto Federal Farroupilha – Campus Santa Rosa: Adriana Michelotti • Supervisor de Estágio na Empresa: Lucas Kramer • Carga horária…

no momento em que estão a ser estabelecidos os objetivos estratégicos, bem como os planos estratégicos e operacionais para atingi-los. A análise de mercado deve ser efetuada não apenas numa perspectiva estática, mas também dinâmica, procurando identificar oportunidades que a empresa possa aproveitar e ameaças que deva evitar ou reverter a seu favor. Analisar o mercado é visualizar a maneira de um negócio a se concretizar, considerando os consumidores, a concorrência e os…