Plano De Negocios Kaizen

17-Kaizen 17.1-Introdução Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) Palavra de origem japonesa com uma filosofia é de ser um processo diário, de propósito que vai além de aumento da produtividade e com o significado de: melhoria contínua de forma gradual com benefícios na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Corretamente executado, é também um processo sugere uma relação humanizada com os trabalhadores, com aumento de produção e com o ambiente de trabalho

PDCA MELHORIA CONTINUA 2014 RESUMO O conceito de melhoria continua que vem do japonês Kaizen, que em outras palavras significa mudança. Tem o proposito de trazer mudanças positivas para o dia dia das empresas onde será implantado o Kaizem. Nas empresas de grande porte é muito comum a utilização do Kaizem, com a finalidade de melhoria na qualidade do produto final. Para que assim a empresa ganhe espaço no mercado

apresentado de acordo com a seguinte estrutura: O início descreve a introdução e as principais motivações da realização do mesmo. No capítulo 1 existem considerações relativas à revisão bibliográfica sobre Benchmarking. O capítulo 2 trata do assunto Kaizen e de algumas ferramentas da qualidade utilizadas no projeto. O terceiro é o último capítulo onde se trata de conteúdo teórico, explicando alguns conceitos sobre processo sucroalcooleiro. O estudo de caso, juntamente dos dados coletados…

BRUNO GONÇALVES DUARTE ELIZAEL SANTOS FOGAÇA GABRIEL JOSÉ SANTOS RODRIGUES JEFERSON DONIZETI CORREA LUAN APARECIDO RENATO CATARINO DA SILVA TQM, KAIZEN E CEP NA MODELAGEM DE PROCESSOS TATUÍ 2015 1 BRUNO GONÇALVES DUARTE ELIZAEL SANTOS FOGAÇA GABRIEL JOSÉ SANTOS RODRIGUES JEFERSON DONIZETI CORREA LUAN APARECIDO RENATO CATARINO DA SILVA TQM, KAIZEN E CEP NA MODELAGEM DE PROCESSOS Trabalho submetido Fatec Prof. Wilson Ribeiro de Camargo, como requisito parcial para avaliação da…

sistema de gerenciamento da Alcoa. É orientado por princípios básicos. Propõe busca pelo estado ideal. Disponibiliza sistema de medição, com o objetivo de direcionar nossas decisões, comportamentos, processos e atividades em todos os níveis de negócios e áreas de trabalho. Tem como principais metas: Melhor qualidade Menor custo Menor “lead time” (tempo necessário de produção desde a entrada do pedido até a saída do produto) Não é voltado somente para a produção, mas aplicável…

competição no mundo dos negócios. Por sua vez, a análise das configurações das cadeias é um tema que tem se tornado importante para identificar potenciais oportunidades de melhorias na gestão de tomadas de decisões dos diversos elos da cadeia. A cadeia de suprimentos inicia-se como pedido do cliente e termina com o envio do produto passando pelos diversos elos do canal de distribuição. O objetivo deste trabalho foi alcançar o desempenho através do redesign dos processos de negócios, das…

Introdução O trabalho desenvolvido foi realizado com a proposta de apresentar a área de gestão de produção e operações, que é uma das mais necessitadas pelas empresas por ter um papel fundamental nos ramos de planejamento do negocio, na gestão de demanda , no planejamento operacional e no controle da produção.A gestão da produção e operações tem como atribuição o estudo do mecanismo que tomam as decisões para as funções produtivas, sendo elas a qualidade, processo, capacidade,…

qualidade e eficiência, pela primeira vez, na década de 1980 e o TPS se tornou um modelo de manufatura competitivo e agregou, entre outros, os seguintes conceitos: Just-in-Time (JIT), Jidoka, Heijunka, estabilidade e padronização de processos e Kaizen, de acordo com Liker e Morgan (2006). Os gestores optaram por adotar esses novos conceitos e técnicas com o objetivo de alcançar, entre outros, resultados operacionais, tais como: maior nível de qualidade, redução de custos, aumento…

características das peças produzidas, de modo a tornar visível qualquer anomalia no processo. A inspeção por meio de planos de aceitação por amostragem (que permite julgar a qualidade de lotes de peças através do exame de uma porcentagem do total da remessa, com uma probabilidade determinada de acerto na decisão ), torna-se corriqueira nas empresas. Utiliza-se principalmente a sistemática dos planos de inspeção por amostragem da norma norte americana Military Standar 105, que resultou…

das atividades. As propostas encontradas por estes grupos devem ser claras e objetivas, descritas em um plano de ação contendo seus respectivos responsáveis e prazos. A Melhoria individual (Kobetsu-Kaizen) é utilizada para extinguir completamente as oito grandes perdas que reduzem a eficiência global do equipamento (OEE = Overall Equipment Effectiveness), citado na postagem anterior. O Kaizen se desenvolve em 10 etapas: Etapa 1: Identificar e esclarecer os objetivos (Selecionar piloto);…