Plano De Negocios De Um Recursos Humanos

1 O PROBLEMA 1.1 Introdução A Petrobras prevê, em seu Plano de Negócios 2010-14, investimentos de cer-ca de US$ 224 bilhões. Tendo em vista a perspectiva de utilização de conteúdo na-cional nos projetos de investimento, espera-se um nível de contratação no país pró-ximo de US$ 28,4 bilhões por ano. Poucas empresas no mundo têm planos de in-vestimentos tão audaciosos. As metas de incremento da produção são desafiadoras e, para 2014, se pretende chegar a cerca de 3,9 milhões de barris de…

organizações elaboradas para disciplinar os fatores de produção, visando o alcance de determinados fins como , atribuir o valor do lucro mais elevado ou apropriada prestação de serviços públicos. Administração é o ato de comandar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos. É uma palavra com origem no latim “administratione”, que significa “direção, gerência. Tudo envolve administração , desde a coisa mais simples, até a mais complexa. Desde o início dos tempos, administrar é uma das…

Plano De Negócio De Uma Empresa De Consultoria De Rh Trabalho de conclusão de curso a respeito de uma elaboração de um plano de negócio de uma empresa de consultoria de Recursos humanos. Deve conter um sumário executivo, uma introdução, dados dos sócios, missão, visão da empresa, objetivos, definição estratégia do negócio, um plano de treinamento e desenvolvimento, as funções, um plano de cargos e salários, Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, formulação estratégica.1.5 Visão

sempre atento e a procura de novas oportunidades, age sempre com pró atividade, e aproveita todas as oportunidades que aparece fora do comum. Acompanha sempre suas ideias em cima do seu planejamento, sempre checando se elas se encaixam nos objetivos e planos. Analisa todos os cenários, com objetivo de enxergar as os problemas e desafios. Essa iniciativa deve-se ser balanceada, pois em excessos pode imprimir a sua empresa em um ritmo muito rápido e não possuir estrutura suficiente.…

Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How)................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS........................................................................................ 4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS .............................................................. RECOMENDAÇÕES FINAIS ÀORGANIZAÇÃO…

PASSO 1 Quem é empresário sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de o mesmo dar errado. Sem dúvida alguma, para sobreviver aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio são indispensáveis a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso. Segundo o Sebrae, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome dos Acadêmicos e RA: Alberto Lobo Pardinho – RA4573880509 - Tecnologia em Recursos Humanos Danielle Sabrina Margiotto - RA3808626843 - Tecnologia em Recursos Humanos Maria Margarida Leal - RA4300069439 - Tecnologia em Recursos Humanos Paulo Lima – RA4351860884 - Tecnologia em Recursos Humanos Vânia Gomes Araújo da Silva - RA4300069442 - Tecnologia em Recursos Humanos Viviane Santos Celestino Souza - RA3815641205 - Tecnologia em Recursos…

PLANO DE NEGÓCIO • Capa • Sumário • Sumário executivo • Análise estratégica • Descrição da empresa • Produtos e serviços • Plano operacional • Plano de Recursos Humanos • Análise de Mercado • Estratégias de Marketing • Plano Financeiro • Anexos A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com as…

informações em vários sistemas; • Aumento da qualidade do serviço; • Planejamento eficiente e realístico, mais ajustado às reais capacidades da empresa; • Maior alinhamento entre operação e objetivos de negócio, integração e controle; • Melhor integração entre as áreas administrativa, recursos humanos, financeira e operação; • Planejamento único e completamente integrado para toda a empresa. O aprendizado obtido durante o processo de definição de escopo e implantação do sistema…

de ter trazido inúmeras facilidades e dinamismo aos negócios, a tecnologia criou um risco para as organizações modernas. As perdas que uma empresa pode ter pela interrupção de seus sistemas são de difícil recuperação. Esse risco impõe às empresas a criação e manutenção de uma estratégia de continuidade dos negócios, adequada para manter o mínimo de atividades funcionando no caso de uma contingência. Os Planos de Continuidade dos Negócios (PCN) são muitas vezes negligenciados, porém…