Plano De Negocio Area De Logistica

FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA – FANAP CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR I, II e III (Manual para a realização do Projeto Interdisciplinar – do Curso de Tecnologia em Logística) APARECIDA DE GOIÂNIA 2012 INTRODUÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização do Projeto Interdisciplinar I, II e III – do curso de Tecnologia em Logística da FANAP. Trata-se de um trabalho semestral, interdisciplinar, extra-classe e em

competitividade no mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, passaram a exigir das organizações um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz. Dentre o instrumental do moderno administrador de empresas, algumas disciplinas constituem ferramentas fundamentais no moderno processo de gestão empresarial: Administração estratégica Gestão de pessoas Logística empresarial…

FAJTEC técnico em logística LOGÍSTICA PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO I – Prefácio II – Introdução III – Ciclo do Plano de Negócios 1 – Empresa 1.1 – Dados da Empresa 1.2 – Ramo de Atividade 1.3 – Missão 1.4 – Visão 1.5 – Valores 2 – Organograma 2.1– Setores da Empresa 3 – Instalações 3.1-setores da empresa 4– Equipamentos 5 – Distribuição 6 – linha de produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Logística Tutor presencial: Tutor à distância: Nomes: RA: São Paulo Projeto Multidisciplinar de Aprendizagem I UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Nomes: RA: Flextronics International Tecnologia Ltda 2012 RESUMO O PMA foi desenvolvido com objetivo de aliar as atividades da empresa escolhida

ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob orientação da Prof°. Tutora EAD Vanessa Neves de Oliveira. Taguatinga / DF 10 de junho de 2013 SUMÁRIO Introdução 03 Definição de Empreendedorismo 04 Etapa essencial para se criar um novo negócio 05 Conceito de Plano de Negócios 06 Execução do Plano de Negócio 09 Considerações…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 4 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. GUIA PMBOK 4 2.1.1. Áreas de Conhecimento 5 2.2. CICLO PDCA E “5 S”. 8 2.3. LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE. 12 2.4. EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR. 14 2.5. ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO: 15 2.6. ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. 18 3. CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO:

26 saperspectiva/clientes _ 27 PIONEIRA EM LES Deicmar implementa sistema de Gestão de Logística da SAP supervisores de depósito, planejadores de transporte, transportadores, encarregados do recebimento de materiais e parceiros de negócios internos e externos”, diz Ivan Martini, diretor da área de Produtos de Consumo e Retail da SAP Brasil. Como parte do projeto, a empresa adquiriu também softwares complementares para suportar serviços aduaneiros (Orial) e operações de…

O Profissional De Logística Prof. Amarildo Nogueira profamarildonogueira@uol.com.br O Profissional de Logística 2 _____________________________________________________________________________ SUMÁRIO 1 - O papel da Logística .....................................................03 2 - O perfil do profissional de Logística ...............................04 2.1 - Principais cargos e atividades em logística ....................05 3 - Mudança de hábito .....................

Trabalho de produção textual interdisciplinar individual, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, Disciplinas de Administração da produção e Logística, Gestão de Projetos, Empreendimento e Plano de Negócio, Seminário VII. Prof. Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregoneze, Sebastião Oliveira. Jacobina 2015 SOLUÇÃO DO CASO De acordo com Vargas (2002) o gerenciamento

doi: 10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…