Plano De Negocio A La Carte Restaurante

IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS RESTAURANTE NATURAL APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO ............................................ 3 MERCADO .............................................................................. 7 OpOrtunidades: prOdutOs saudáveis, ecOlOgicamente ameaças: usO sem acOmpanhamentO médicO Ou cOrretOs e cOmpetitivOs ...........................................................9 nutriciOnal…

Operacional Edcarla da Silva Oliveira Diretora Adm. e Financeiro Este Plano de Negócio foi elaborado em outubro de 2014. INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO – IME FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS – FAMETRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADRYANNE FELIX FERREIRA EDCARLA DA SILVA OLIVEIRA GISELE CUNEGUNDES MENDES LETIANA SOUZA PASSOS PEDRO MÂCEDO DE MELO THAYANE OLIVEIRA LIMA VALTER ALBUQUERQUE MELO PANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado na disciplina Empreendedorismo…

Regina e José Geraldo que em sala nos proporcionaram conhecimentos para o desenvolvimento desse trabalho. RESUMO Para este trabalho foi desenvolvida uma pesquisa diretamente com o proprietário do estabelecimento Mc Lean, um restaurante familiar. Foram relatadas as formas de trabalho com relação às estruturas organizacionais e suas diversas maneiras de métodos e processos decisórios em uso na organização. Este estabelecimento também possui um projeto de liderança para…

FRANCISCA ALINE DE SOUSA OLIVEIRA RESTAURANTE SABOR RORAIMENSE AGOSTO-2014 BOA VISTA-RR FRANCISCA ALINE DE SOUSA OLIVEIRA RESTAURANTE SABOR RORAIMENSE Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção de nota semestral do quarto semestre do curso superior de tecnologia Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. AGOSTO DE 2014 BOA VISTA – RR RESUMO Este trabalho tem com intuito fazer

....................................................................................15 8.1 Alimentos e Bebidas........................................................................................................15 8.2 Salão Casa Grande e Restaurante Living..........................................................................15 8.3 Italiano..................................................................................................................................16 8.4 Tropical..

– Características do Produto 14 4.2 – Benefícios 15 4.3 - CICLO DE VIDA DO PRODUTO 16 4.4 - MATRIZ BCG 17 4.5 - Produção – plano operacional 18 5 – Mercado e Competidores 20 5.1 – Segmento de Mercado 20 5.2 - Hábitos Regionais 21 5.3 – Personalidade e Perfil do Público alvo 22 6 – Marketing e Vendas 22 6.1 Os 4 PS: 22 7 – Análise Estratégica 23 7.1 – Analise SWOT 24 8 – Plano Financeiro 24 8.1 - Balanço Patrimonial 24 8.2 – Demonstrativo de Resultados 25 SUMÁRIO EXECUTIVO Tal como…

PLANO DE NEGÓCIOS – Faça você mesmo INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de…

▪ Planejamento - base para estabelecer linhas de ação para alcançar os objetivos; ▪ Organização - processo para juntar ( combinar) os recursos produtivos; ( equipamentos, capital, Pessoal e mão de obra.). ▪ Direção – processo de transformar planos no papel em ação concreta coordenando os esforços. ▪ Controle – avaliação do desempenho dos empregados, motivando-os. As funções gerenciais podem ser de: ▪ Nível estratégico – tomada de decisões ( amplas) envolvendo políticas…

estratégia definida. O conteúdo da estratégia de produção é, portanto, uma parte da estratégia geral da empresa, mas algumas abordagens geram perspectivas complementares sobre a mesma: I. A estratégia da produção reflete o que a alta direção do negócio ou da corporação, ao qual ele pertence, pretende fazer II. A estratégia da produção deve levar vantagem em tudo, independente do que seja definido pela alta direção III. A estratégia da produção deve tomar decisões tendo por base as…

PLANO DE NEGÓCIOS – Faça você mesmo INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de…