Plano De Metas Individuais

alinhadas a um objetivo comum, o que ocorre por meio da Gestão de Pessoas. Para o alcance desses objetivos, a avaliação é essencial. A Avaliação de Desempenho Humano nas empresas constitui-se uma ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial individual das pessoas no trabalho e, por isso, do potencial humano de toda a organização (RABAGLIO, 2004). Neste trabalho não se questiona a necessidade da Avaliação de Desempenho, a grande questão é como avaliar. No presente trabalho,…

oportunidade). Meta: descrição detalhada, possível de ser definida e medida em termos quantitativos ou qualitativos.Tanto objetivos como metas devem ser desafiantes, mas exeqüíveis. A participação, atuação e desempenho dos gerentes constituem fator crítico para consecução dos objetivos/metas propostos. Cada gerente é o "presidente" de uma "empresa", correspondente à sua área, dentro da empresa. Objetivos departamentais Análise da missão do departamento • Fonte para…

Estabelecimento conjunto de objetivos entre executivo e seu superior;
 - Estabelecimento de objetivos para cada departamento;
 - Integração dos objetivos departamentais;
 - Elaboração de planos táticos e operacionais;
 - Mensuração e controle dos resultados;
 - Sistema continuo de avaliação;
 - Revisão e reciclagem do plano;
 - Participação atuante da chefia;
 - Apoio intensivo do Staff. Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os…

por objetivos Na administração por objetivos as metas servem como ferramenta motivacional e precisam ser tangíveis, mensuráveis e verificáveis. Para que isso ocorra é preciso que haja uma conversão dos objetivos gerais da empresa em metas especificas para cada setor da empresa e para cada membro da mesma, gerando assim uma espécie de “cascata de objetivos”, como ilustra a figura ao lado. Se cada indivíduo da empresa tiver êxito nas suas metas, as metas de cada setor terão sido…

Gestão de Recompensas e Planos de Carreira “GESTÃO DE CARREIRAS NA ERA DO CONHECIMENTO” HÉLIO TADEU MARTINS INTRODUÇÃO Actualmente, novos desafios surgem com as mudanças nas relações de trabalho (o “novo contrato”), na natureza do trabalho (com o impacto de novos conhecimentos e tecnologias) e na relação do homem como o “novo trabalho” regido pelo “novo contrato”. A ERA DO CONHECIMENTO TRABALHO E CONHECIMENTO NA HISTÓRIA “Quando trabalhamos, devemos trabalhar. Quando nos…

problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras Estabelecer quem deve ser avaliado, Definir padrões de desempenho, Identificar e diagnosticar problemas de salários, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras Estabelecer a autoridade dos gestores na definição de metas e comportamentos, Negociar salários e benefícios, Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de…

entre si, mas, o objetivo é o mesmo: assistir um filme”. • “Já a equipe pode ser o elenco do filme: todos trabalham juntos para atingirem metas específicas, que é fazer um bom trabalho, um bom filme”. Grupos ou equipes Em síntese GRUPO -Esforço individual; -Responsabilidade por resultados Individuais; - Objetivo de trabalho individual; - Unidades de trabalho dependentes; EQUIPE - Esforço coletivo; - Responsabilidade compartilhada pelos resultados globais; -…

entre si, mas, o objetivo é o mesmo: assistir um filme”. • “Já a equipe pode ser o elenco do filme: todos trabalham juntos para atingirem metas específicas, que é fazer um bom trabalho, um bom filme”. Grupos ou equipes Em síntese GRUPO -Esforço individual; -Responsabilidade por resultados Individuais; - Objetivo de trabalho individual; - Unidades de trabalho dependentes; EQUIPE - Esforço coletivo; - Responsabilidade compartilhada pelos resultados globais; -…

............................6 4. PLANO DE BONIFICAÇÃO ANUAL...................................................................................8 5. DISTRIBUIÇÃO DE AÇÕES DA EMPRESA AOS FUNCIONÁRIOS.................................9 5.1 Opção de compra de ações da Companhia.......................................................................9 6. PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS ALCANÇADOS...................................................10 6.1 Como desenhar um plano de incentivos....................

de 1995. No Brasil, ela foi instituída pela Lei do Reajustamento, de 1936. Dentre inúmeras inovações, essa lei lançou as bases de uma administração de pessoal racional, institucionalizando o sistema de mérito e fincando as diretrizes do primeiro plano de classificação de cargos. Atualmente, a Lei nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990, regulamenta as avaliações de desempenho do estágio probatório no âmbito do Poder Executivo Federal e determina a realização de uma avaliação de…