Plano De Melhorias Para Empresa De Confecções

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES MEDINDO GERENCIANDO e CRIANDO VALOR M.BARROS. CONFECÇÕES Rio de Janeiro - RJ 2011 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Trabalho interdisciplinar desenvolvido como requisito obtenção da aprovação das disciplinas do módulo 8º do curso de Graduação em Administração de Empresas apresentado à Universidade Veiga de Almeida. Rio de Janeiro – RJ 2011 SUMÁRIO

APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa Lippe confecções ltda. Daniela Cristina Schmitt Gabriele Ricarda Sobottka Hedion Fernando Padilha Jessica Regina VIEIRA BLUMENAU 2012 Daniela Cristina Schmitt Gabriele Ricarda Sobottka Hedion Fernando Padilha Jessica Regina VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa Lippe confecções ltda. Relatório apresentado à disciplina de…

Atividade: Fabrica de Confecções e Malhas Produtos Comercializados: Peças do Vestuário em Jeans e Malhas. Mercado de Atuação: Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul, São Paulo e Minas Gerais. Mercado Concorrente: Demais Fabricas de Confecções em Jeans e Malhas, especialmente as de porte similar. Escolaridade dos Sócios: Sr. Francisco Alves – Advogado, Sra. Adriana Alves – Pedagoga, Advogada, Design de Moda, Sr. Gelson Costa – Médico. Porte da Empresa: Média.…

Histórico A Malu Tendência é uma empresa que atua desde (mês e ano) no comércio Varejista, sediada em São Luis (MA). Os principais produtos da nossa empresa são confecções e semijoias. A empresa conta hoje com 7 colaboradores, a Malu Tendência é uma empresa moderna, ágil e esta preparada para era digital desde sua fundação, pois se utiliza de meios eletrônicos para facilitar sua administração e acesso facilitado aos clientes através de um site. Missão Dar assistência com excelência…

organizacionais. São exibidas, de forma objetiva as atribuições do setor e enfocada a descrição das atividades desempenhadas, assim como a correlação da contribuição das disciplinas para o planejamento e realização do trabalho. Foram feitas propostas de melhorias para a organização. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................... 2…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIDADE MARTE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ADRIANO SERGIO DE MESQUITA JUNIOR / 8830390219 ANA CAROLINA S. DE FREITAS BATISTA / 9089486324 ANDRESSA FÉLIX DOS SANTOS / 9811476064 GEISELANE ROQUE DOS SANTOS / 9851512061 LARISSA PERES DOS SANTOS / 8831390506 MARIANA DA SILVA PEREIRA / 9911145705 NATHIARA CRISTINA A. DA SILVA / 8828405144 ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA “Relatório sobre

FACULDADE IBGM CURSO DE MARKETING 3º PERÍODO - NOITE PLANO DE NEGÓCIOS GRIFFES TRANSPORTES E LOGISTICA LTDA. Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota na cadeira de “Plano de Negócios” da turma de Marketing 3° período do turno da noite da Faculdade IBGM. Equipe: Breno Cavalcanti Cunha Sergio Tenório da Silva André Nascimento Geraldo Junior Etiene Andrade Marxwelber dos Santos Souto INDICE 1. Planejamento

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – Campus Suzano Dalva Confecções Alunos: desconhecidos Prof ª: Maria José Gestão da Qualidade Suzano 06 de outubrode 2011 Introdução do PDCA à Dalva Confecções Apresentaremos o PDCA como método de solução do problema da Dalva confecções que é a falta de sistema tecnológico de pagamento o que dificulta a possibilidade de…

resolução das dificuldades da empresa JC confecções que apresenta problemas na organização, produção, atendimento, entre outros. Criando soluções como a distinção de tarefas entre os funcionários, treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e uma remuneração variável, tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa e assim otimizar os rendimento dos funcionários e maximizar a lucratividade da fábrica, fazendo assim com que a empresa…

Serviços Contábeis 4 3. Questionário para a empresa................................................................................6 4. Comparação sobre a visão do profissional contábil e a do empresário........10 4.1 Características e possíveis melhorias no escritório contábil ...............................10 4.2 Características e possíveis melhorias nas questões contábeis da empresa.....10 4.3 Sugestões de melhoria na missão e visão da…