Plano De Marketing Para Confeitaria

2 Concorrentes................................................................................11 2.2.1 Metas Especificas do Mercado..................................................11 3. Plano de Marketing.............................................................................12 4. Plano Financeiro ................................................................................14 5. Localização e Dimensionamento......................................................15 …

Luiz Carlos Barboza Diretor de Administração e Finanças Carlos Alberto dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nidia Santana Caldas Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Casa de bolos e tortas é um negócio que está relacionado a momentos de alegria e prazer, traduzidos em sabores variados. O aumento da renda da população…

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO Razão Social: Endereço: ‎ Data de Fundação: 1/05/2013 C.N.P.J: Telefone: Inscrição Estadual: CNAE: Sindicato: CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Somos um ateliê de chocolate onde temos como diferencial linhas exclusivas para meninas, jovens e datas comemorativas em geral. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE Oportunidades? E um produto que todos gostam um mercado que a cada ano cresce matéria-prima em abundância em nosso país e alta

PLANO DE MARKETING Análise de Mercado 1. Estudo dos clientes O que é e como fazer Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar essas soluções se conhecê-los melhor. Para isso, responda às perguntas e siga os passos a seguir: 1º passo: identificando as características gerais dos clientes. * Se pessoas físicas Qual a

PRINCIPAL 08 1.8 ORGANOGRAMA 09 2. ANÁLISE DE MERCADO 10 2.1. MERCADO 10 2.2. TENDÊNCIA DO MERCADO 10 2.3. CONCORRÊNCIA 10 2.4. DIFERENCIAL COMPETITIVO 10 2.5. METAS ESPECÍFICAS 11 3. MARKETING 11 3.1. POLÍTICA DE PREÇOS 11 3.2. PRAÇA 11 3.3. ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO E VENDAS 11 3.4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 12 4. FINANÇAS 12 4.1. LEVANTAMENTO DOS ATIVOS PERMANENTES…

Localização Onde estamos: Localizado na maior área com densidade populacional, entre as classes b, c e d, sendo estas as maiores consumidoras, que estão em pleno crescimento, conforme análise de dados estatísticos e pesquisas atuais. PLANO DE VENDAS FLUXOGRAMA Projeção: Objetivo: Construir três filiais sendo elas divida por regiões: Zona Oeste: Sentido ponta negra, pois acreditamos no crescimento das áreas residenciais e por ser uma…

Introduo Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratgicos e as conquistas de uma empresa fictcia, denominada Buffet Festas Ltda., dentro do mercado pretendemos informar um pouco mais, buscamos caractersticas, estratgicas e informaes necessrias, possamos informar e encorajar, um pouco mais as pequenas e mdias organizaes, atendendo esses empreendedores preocupados com o futuro de suas empresas. O trabalho apresentar as melhorias da organizao detalhando com o objetivo de apresentar

Objetivo geral: .................................................................................................. 5 3.2 Objetivos específicos: ..................................................................................... 5 4.Justificativa do Plano de Negócio ........................................................................ 6 5. Análise prévia do mercado ................................................................................... 7 5.1 Identificação do negócio…

metas de uma determinada área funcional nos objetivos maiores. Metas estratégicas são mutáveis. Além disso é necessário ser comprometido e envolvido. Imprescindível, também, ser dominado pela prática, o que significa que não é proibido teorizar, fazer planos ou criar modelos, mas não se limitar ao quotidiano. O futuro é incerto. Preocupar-se com o portfolio ou carteira de produtos, serviços e mercados da empresa e com o ciclo de vida de produtos e serviços, cada vez mais curtos. Tudo…

clientes pode ser cinco vezes maior do que o custo de manter um consumidor atual feliz, o que justifica as estratégias de retenção. Tipicamente o marketing ofensivo custa mais do que marketing defensivo, pois exige mais esforço e custo para induzir consumidores satisfeitos a deixar seus fornecedores atuais, infelizmente à prática de marketing concentra-se na parte de buscar novos consumidores em vez de manter os existentes. Os clientes estão menos inclinados a procurar outro…