Plano De Marketing Para Confeitaria

disciplina Empreendedorismo, como requisito parcial de avaliação do curso de Recursos Humanos, à Universidade Anhanguera UNIDERP, elaboração de um plano de negócios Tutora EAD Me. Lu________ CIDADE 2013 SUMÁRIO Introdução Apresentação Neste trabalho iremos apresentar os elementos introdutórios ao Plano de negócio, exemplificado a uma padaria. Tomamos como base a ideia de que as pequenas e médias empresas são as principais causadoras do…

1 Setor da atividade........................................................................................ 3- Sumário Executivo........................................................................................ 3.1.1 Código de Ética da Confeitaria Sabores de Minas Ltda..................... 3.1.2 Abrangência............................................................................................ 3.1.3 Princípios…

SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócios apresenta a criação de uma confeitaria para todos os públicos, ideia esta que se justifica pela pouca variação de lojas na cidade. O público alvo deste empreendimento são todos que procuram se deliciar com doce, além de contar com uma variedade de serviços em um único lugar. Pensando em estar mais próximo deste público, a empresa se localizará em um dos principais centros comerciais de Linhares. Para tornar o negócio conhecido será realizado um

fornecedores 8 4. Plano de marketing 9 4.1. Principais produtos 9 4.1. Estratégia de promoção e divulgação 9 5. Plano operacional 9 5.1 Localização do negócio 10 5.2. Layout /arranjo físico 10 5.3. Capacidade produtiva e/ou comercial 11 5.4. Processo de produção e /ou comercialização 12 5.5. Necessidade de pessoal 12 6. Plano financeiro 12 6.1. Estimativa a do investimento total 13 6.2. Estimativa do investimentos fixos 13 7.Parecer 15 8. Referências 15 1. Sumário Executivo Este é o…

Indice APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A estrutura da empresa Padaria e Confeitaria Zazá será apresentada a seguir, sendodivida em duas partes: análise interna e externa, conforme mostra a seguir. Análise Interna Na análise interna observamos todos os pontos que estão internamente ligados àambiência organizacional, bem como sua estrutura, seus recursos humanos, suas atividades. Dados de Identificação Padaria e Confeitaria Zouk Montier; Razão Social: Zouk Montier; Endereço: Rua da…

Identificação do projeto Empresa: Gapper Nome contato: Rosane Santos Telefone: 2613-0055 Endereço: Rua Moreira Cezar, 180. Icaraí. Niterói/RJ. Nome do projeto: Formatura Elaborado por: Erika Neves – Marketing Versão: 1 Aprovado Por: Joana Passos Data Aprovação: 10/06/14 Justificativa do projeto Proporcionar um momento de alegria inesquecível para os formandos Comemorar com toda turma formando Objetivo do projeto Suporte

PLANO DE NEGÓCIOS PIT-STOP LTDA. Índice 1. Resumo Executivo 2. A Empresa - Planejamento estratégico - Missão - Focos - Objetivos - Desafios - Estratégias futuras - Descrição legal - Estrutura organizacional - Equipe dirigente - Qualidade 3. Plano de Operações - Administração - Comercial - Controle de qualidade - Sistemas de Apoio à Gestão - Funcionamento 4. Plano de Marketing - Análise…

EM GESTÃO FINANCEIRA, AUDITORIA E CONTROLADORIA. 8ª TURMA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO POR BRUNO DE ANDRADE PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA FORTALEZA/CE JULHO / 2013 PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA. POR BRUNO DE ANDRADE “Trabalho de Conclusão de Curso…

Formulação da Estratégia Genérica 12 3.6 Estratégia Atual de Mercado 13 3.7 Fatores Críticos de Sucesso 3.8 Principais Objetivos 14 3.9 Plano de Implementação 15 4 MERCADO 16 4.1 Fornecedores 16 4.2 Clientes 16 4.3 Barreiras de Entrada e de Saída 17 4.4 SWOT e Análise da Concorrência 17 4.5 Segmentação 19 5 PLANO DE MARKETING E VENDAS 20 5.1 Produto/ Serviço 20 5.2 Ponto/ Distribuição 20 5.3 Política de Preço 20 5.4 Promoção e Divulgação 21…

Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sobre vários ângulos, definindo seus recursos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando um instrumento denominado plano estratégico. Sua importância é um diferencial competitivo para a criação de cenários projetados com base nos indicadores econômicos e financeiros, dando suporte para cada tomada de decisão de toda organização. É a preparação da…