Plano De Marketing Para Confeitaria

análise do briefing e planejamento das campanhas. É o intermediário entre contas e operações. Responsável pela elaboração do plano de mídia, negociação e decisão dos veículos. NATÁLIA - Redação e Mídias Sociais Mini-Curriculum Inglês Avançado; Experiência com departamento de marketing e captação de clientes; Experiência em agência de publicidade com foco em marketing digital; Experiência em atender restaurantes e bares. Atividades Responsável pela análise do briefing e…

Empresa 3 1.1 Missão 3 1.2 Visão 3 1.3 Objectivos 3 2 Análise da situação 4 2.1 Mercado-Alvo 4 2.1.1 Factores Demográficos 4 2.1.2 Factores geográficos 4 3 Plano Operacional 4 3.1 Estrutura Organizacional 4 3.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5 3.2.1 Plano de pessoal 6 3.3 Plano de marketing 7 3.3.1 Estratégias de produtos e serviços 7 3.3.2 Estratégias de preços 7 3.3.3 Estratégias de comunicação e promoção 7 3.3.4 Estratégias de vendas 7 …

Sumário Sumário 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 3 ANÁLISE DE MERCADO 5 4 MARKETING 6 5 FINANÇAS 8 7 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Organização e planejamento são ferramentas fundamentais para o sucesso do mercado de trabalho. Através desses itens é possível planejar as diversas etapas de implantação e administração do empreendimento, e avaliar se a empresa está sob controle administrativo e financeiro, O mercado de alimentos e bebidas é extremamente competitivo.…

PLANEJAMENTO INFORMAÇÕES DA EMPRESA: • CONFEITARIA ROMEU E JULIETA LTDA • ATIVIDADE PRINCIPAL: CONFEITARIA • ATUA A 5 ANOS NO MERCADO • POSSUI IMÓVEL PRÓPRIO • MARKET SHARE: 10% ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • ATENDE EM MÉDIA 4.000 CLIENTES • POSSUI 4 VENDEDORES • COMERCIALIZA OS SEGUINTES PRODUTOS: - BOLO DOCE ENFEITADO - BOLO SALGADO - MINI SALGADO - MINI DOCES ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA INTERNA • QUANTO CADA PRODUTO REPRESENTA SOBRE de Produtos Receita % Repr. OMixTOTAL

equipamentos para uma empresa de panificação e confeitaria é muito importante. Eles devem ser estruturados de acordo com o perfil e capacidade produtiva da loja e tem considerável participação para que o alimento seja de boa qualidade. Por isso, a escolha correta, além da manutenção periódica e preventiva dos equipamentos é fundamental para que a padaria seja sempre um negócio rentável. Listamos alguns equipamentos básicos de uso nas padarias e confeitarias: Amassadeira ou masseira: A…

IBHES – INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR ADMINISTRAÇÃO - Campus Venda Nova “PLANO DE NEGÓCIOi” Cake’s Confeitaria Av. Vilarinho, 1820 – B. Venda Nova – Belo Horizonte/MG Autor(es): Alessandro Stefano de Lima André Felisberto Eugenio de Melo Arlley Lucio de Abreu e Silva Bruna Souza Marques Bruno Melo de Souza Elizete Fernanda de Souza Fernanda Alves C. Luzzi Gustavo Aparecido de Aquino Gustavo Gomes Manoel Vieira de Miranda Patrícia Paula…

Empresa 3 1.1 Missão 3 1.2 Visão 3 1.3 Objectivos 3 2 Análise da situação 4 2.1 Mercado-Alvo 4 2.1.1 Factores Demográficos 4 2.1.2 Factores geográficos 4 3 Plano Operacional 4 3.1 Estrutura Organizacional 4 3.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5 3.2.1 Plano de pessoal 6 3.3 Plano de marketing 7 3.3.1 Estratégias de produtos e serviços 7 3.3.2 Estratégias de preços 7 3.3.3 Estratégias de comunicação e promoção 7 3.3.4 Estratégias de vendas 7 …

VINÍCIUS DE SOUZA COELHO MICHAELLE DE SOUZA MISSIAS PROJETO INTEGRADOR 1º PERÍODO: Doce Café Panificadora e Confeitaria Ltda. João Monlevade 2015 AJMI ARIELY DE SOUSA JORGE IGOR SANTIAGO CALDEIRA MADALENA JACKSON DE PAULA SILVA MARCUS VINÍCIUS DE SOUZA COELHO MICHAELLE DE SOUZA MISSIAS PROJETO INTEGRADOR 1º PERÍODO: Doce Café Panificadora e Confeitaria Ltda. Projeto Integrador – Etapa 1 apresentado à Coordenação do Curso de Administração da…

total dos clientes. Com isso, resolvemos desenvolver um projeto de abertura de uma panificadora que tem por intuito trazer uma panificadora mais moderna e inovadora da região, com investimentos financeiros suficientes para realizar possível todo este plano de negócio. Esperamos como resultado uma boa aceitação dos clientes, uma localização privilegiada, realizar ampla divulgação da empresa, uma boa aceitação do Mix de produtos e diferenciação de boa parte deles do mercado local e…

............................................................................................. 41 III.1 Hipóteses de trabalho .............................................................................................................. 41 III.2 Plano de observação ................................................................................................................ 41 III.2.1 Escolha de situações .......................................................................................