Plano De Marketing Padaria E Confeitaria

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS N10 DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PROF. MS. CAMILA H. GAZAL FORTALEZA PROF. TUTOR: PAULO HENRIQUE ALVES CARLOS MAGNO SOUSA COSTA RA: 378673 PLANO DE NEGÓCIOS PARA A PANIFICADORA E CONFEITARIA LINS MARIE SOBRAL – CE, 20 DE ABRIL DE 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------------3 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA…

..................................................................................3 2. PLANEJAMENTO.................................................................................................................6 3. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGOCIO NO RAMO DE PADARIA..............................7 3.1. FICHA TÉCNICA....................................................................................................8 3.2. APRESENTAÇÃO.............................................................

falta de um serviço diferenciado. Os sócios do projeto são: Márcio Santos, Bruna Carneiro e Alessandra John. Durante o desenvolvimento do projeto, resolvemos dar a panificadora o nome fantasia de DuBolinho Padaria Confeitaria e Cafeteria nela disponibilizaremos também os serviços de confeitaria e cafeteria.Nossa panificadora terá 1.000m² e pretende atender fundamentalmente freqüentadores da região da Usina do Gasômetro e arredores. O orçamento para a aquisição de equipamentos para o…

Cartão do Estabelecimento Cartão do Estabelecimento Espaço para estacionar O layout foi estudado e desenvolvido para proporcionar conforto, facilidade e praticidade. A padaria que há muito tempo deixou de vender apenas pão, teve que se adequar ao mercado e aumentar seu leque de produtos e serviços”. ORGANOGRAMA PADARIA MODELO SOCIOS / PROPRIETÁRIOS VENDAS ADMINISTRATIVO PRODUÇÃO AUXILIAR ADMINISTRATIVO (1) OPERADOR DE CAIXA MANHA (1) OPERADOR DE CAIXA TARDE (2) ATENDENTE MANHA (2)

PLANO DE NEGÓCIOS SÃO LUIS – MA 2013 DULCINEA DA SILVA GOMES RA 414807 ISMAEL GALENO DOS SANTOS RA 406972 JOSÉ LUIS SILVA DUARTE JUNIOR RA 431712 ORLANDO CIZINO GONÇALVES JUNIOR RA 414651 SAULO DE TARSO DA SILVA CARVALHO RA 426911 PLANO DE NEGÓCIOS:

O setor de panificação é bastante comum em todas as regiões brasileiras, o produto industrializado pelas panificadoras é de grande consumo pela população. As empresas desse setor em sua grande maioria são de origem familiar. Tradicionalmente a padaria produz e comercializa pães, bolos, confeitados, biscoitos, massas, dentre outros, também comercializa produtos de conveniência como bebidas, doces em geral, alimentos, produtos de higiene e limpeza, dentre outros (SEBRAE, 2000). No

Como montar uma padaria EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretora Técnica Heloísa Regina Guimarães de Menezes Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo

[pic]- PLANO DE NEGÓCIOS Nome :Ana Eliza Nome : Viviane Policeno Nome : Rodrigo Souza P.L.Melo PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS: SUEÑO DEL ENCANTADO Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão do curso de Administração requisito para aprovação da mesma. Orientador: Rafael

Como montar uma padaria EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor…

excelência tanto para seus clientes como para os parceiros da organização. É analisar a organização como um todo, observar suas particularidades, seus pontos fortes e suas fraquezas e isto pode ser feito por meio de um diagnóstico com conseqüente plano de ação de soluções de melhorias. A Gestão de Recursos Humanos agregou muitas atividades, e diante disso surgiu a necessidade de adquirir novas ferramentas e técnicas que proporcionasse um continuo aprimoramento de seus processos e…