Plano De Marketing Operacional De Uma Farmacia

HDI Marítima 13% 12% Unimed Zurich Outros 13% Marketing ATUALMENTE Missão Investimentos Atividades Suporte a todas áreas/unidades da companhia. Vida Adm. MKT Auto Saúde Produção RE Estratégias Globais da Área de MKT •Estratégia de Comunicação de Marca •Estratégia de Comunicação de Produto •Estratégia de Desenvolvimento de Serviços •Estratégia Promocional Ligadas aos Planos Operacionais das áreas Objetivos curto/médio prazo da companhia

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE FARMÁCIA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FARMACÊUTICAS PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA GO-NATURAL Fabiana Manica Gustavo Fortes Volkart Jéssica Lamberty Faverzani Jéssica Nascimento Liliane Strapazzon Liziele Bertodo Porto Alegre, julho de 2014 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A GO-Natural é uma empresa especializada na produção de chás que auxiliam no emagrecimento, com a missão de garantir

Slide 1 Nome fantasia: Panvel Farmácias Razão Social: DIMED S.A Distribuidora de Medicamentos Ramo de atuação: venda a varejo de medicamentos e produtos de higiene e beleza Nº de funcionários (filial): 10 Inaugurada em 09 de dezembro de 2009. Slide 2 Uma empresa com tradição Histórico: Criada em 1967 com a fusão das duas maiores redes de farmácias do RS, Panitz e Velgos, originou-se uma central de compras de medicamentos, a Dimed Distribuidora de Medicamentos Ltda. 1969: A Rede Panitz

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING “REFRESH” SUA VIDA POLO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 Resumo Refresh é uma nova marca de sucos que atende todos os públicos e faixa etária, com sabor inovador de refrigerante. Nosso suco foi desenvolvido para ocupar a fatia do mercado composta por pessoas que adoram o sabor de refrigerante, mas também presam pelo seu bem estar e saúde. Procuramos alinhar todos os benefícios tais como vitamina, propriedades…

GESTÃO EM MARKETING Professor Presencial: Prof. Elísio Professor a Distancia: Profa. Ma. Fabiana Biazetto 11/03/2014 GOIÂNIA/GO. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCACÃO A DISTÂNCIA PÓLO – UNIEDUCAÇÃO (7109) GESTÃO EM MARKETING AMANDA LESSA DA SILVA – RA: 7704663128 CLEBER JOSÉ DE SOUSA – RA: 445870 RODRIGO HENRIQUE DE MEDEIROS SILVA – RA: 428593 VIVIANE MODESTO DE SOUSA – RA: 405261 Trabalho para apresentação do Plano de…

está comprometido com o negócio? O comprometimento deve ser total, pois além de estudar os pontos positivos de tal negócio, financeiramente falando deve se ter uma ampla visão de crescimento partindo do ponto de venda onde ele deve ser explorar o Marketing que é o foco para se obter melhor exposição e retornos breves. Conforme discussão feita pelo grupo, analise do conteúdo para avaliar oportunidade, pesquisas e estudos de mercados e avaliado uma Atratividade de Alto Potencial,…

principalmente de São Paulo, portanto, existem concorrências especificas como empresas especializadas em assistência em balanças, mobiliário hospitalar, ou produtos que não fazem parte das fábricas representadas. Além disso, a empresa conta com uma base operacional em Uberlândia e uma em Goiânia, totalizando 22 funcionários. O quadro de funcionários é dividido entre os técnicos e o setor de gestão, que organiza e coordena o trabalho dos técnicos, definindo informações como prioridade,…

CAPÍTULO 3 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO MÓDULO III – Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM FARMÁCIA O TÉCNICO EM FARMÁCIA é o profissional que realiza operações farmacotécnicas em pequena e larga escala, identificando e classificando os diferentes tipos de produtos e de formas farmacêuticas, sua composição e técnica de preparação. Auxilia na manipulação das diversas formas farmacêuticas alopáticas, fitoterápicas e homeopáticas, assim como de cosméticos,…

10100954 Plano de negócio Cabeleireiro - Maria Bonita Hair 1-Sumário executivo 1.1- Resumo executivo 1.2 – Dados do empreendimento 2.1 - Missão da empresa 2.2 - Definição da empresa 2.3- Estrutura organizacional 2.4- Parceiros 3- Análise de mercado 3.1 - Publico alvo (perfil dos clientes) 3.2 - Comportamento dos clientes 3.3 -Área de abrangência (onde estão os clientes?) 3.4 - Estudo dos concorrentes 3.5- Estudo dos fornecedores 4- Plano de marketing 4.1-…

clientes. Aumentar a rentabilidade e crescimento da empresa. OBJETIVOS GERAIS 2.1 Pessoas Garantir que todos os colaboradores sejam treinados e capacitados em busca da excelência dos serviços nos três primeiros meses. 2.2 Marketing Segmentar o mercado visando focar em grandes empresas locais neste setor no período de seis meses. 2.3 Finanças Garantir que os custos não ultrapassem 40% do valor cobrado. 2.4 Operações em Serviços Alcançar a especialização da…