Plano De Marketing Nestle

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,

FRANCISCA HÉLIA ARAUJO MENDONÇA – CE0910949 PIM Projeto Integrado Multidisciplinar NESTLÉ Fortaleza 2010 FRANCISCA HÉLIA ARAUJO MENDONÇA – CE0910949 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR FORTALEZA 2010 Introdução / Resumo A Nestlé é a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, também consagrada como a maior autoridade em…

Unidade de Aprendizagem: Marketing Curso: Marketing Professor: Catia Melissa Silveira Rodrigues Nome do aluno: Willian Alves Uliana Data: 10/08/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto: NESTLÉ Case: ALIMENTAR A ALEGRIA FAZ BEM A Nestlé deseja ser percebida…

Atividade 4: Estudo de caso “Nestlé, o novo paternalismo de Ivan Zurita: Exemplo de gestão orientada para liderança” PLANEJAMENTO Conceito É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e…

transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem encontradas em um gestor. O entrevistado Ivan Zurita não só interpreta corretamente as mudanças do mercado, como se adapta a elas, haja vista sua carreira de diretor geral da Nestlé a sete anos. 2. A filosofia “neo-paternalista” de Ivan Zurita, em resumo, consiste em integrar e oferecer conforto e perspectivas de progresso pessoal aos funcionários, mas não promete estabilidade e segurança no emprego. Você concorda…

essencial para o descobrimento e desenvolvimento de características necessárias para sua sobrevivência. Neste trabalho, usamos como base a categoria de Chocolates Tabletes Nestlé. A imagem da Nestlé e a do chocolate estão ligadas há muitos anos, são palavras quase inseparáveis, embora a Nestlé tenha diversas outras categorias. A Nestlé construiu sua imagem em chocolates criando marcas queridas pelo público, podendo, hoje, transformar isso em oportunidade como já fez criando o sorvete…

................................1 Qual a importância do planejamento de vendas.................................................2 Quais as principais fases de uma venda.............................................................3 Conhecendo a Nestlé..........................................................................................5 Por que escolhemos o leite em pó Ninho............................................................6 Pré Vendas do leite em pó Ninho......................

). Os profissionais de marketing precisam superar a ‗miopia de marketing‘ e parar e definir a concorrência em termos de categoria tradicionais (...). O conceito de competição no mercado abre um amplo leque de concorrentes reais e potenciais. Para Rayport e Jaworski, uma empresa pode definir o perfil de sua concorrência direta e indireta mapeando os passos do comprador na obtenção e no uso do produto.‖Philip Kotler - Administração de Marketing 12a edição - pag. 340 NESTLÉ (Concorrente direto)

4 2.2 Equipe de Gestão................................................................................................5 2.3 Mercado e Competidores....................................................................................5 2.4 Marketing e Vendas.............................................................................................6 2.5 Estrutura e Operação..........................................................................................6 2.6 O Produto.......

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