Plano De Marketing Ibm

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA IBM Brasil - Indústria, Máquinas e Serviços Ltda PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ALUNOS:Ana Paula Anderson Carla Fernandes Arnelas

Paulo, o entusiasmo não é menor. A empresa trabalha com uma média de dez indicadores- chaves que também se desdobram em vários outros para cada área da companhia. No departamento de marketing, por exemplo, mede-se o nível de soluções encontradas para as reclamações dos consumidores. Celso Furtado, gerente de marketing da Coop, conta que por meio desse indicador foi possível verificar que a cooperativa não tratava bem as queixas e precisava agir. Estabeleceu, então, um prazo de 48 horas…

pessoas são capazes de influenciar este processo agindo como líderes informais” “A cultura não é algo imposto sobre uma situação social. Se desenvolve durante o curso da interação social”.  Subculturas  Contadores x Engenheiros x Equipes de Marketing;  Grupos sociais e étnicos (especialmente quando se agrupam em determinadas funções (chefs x garçons);  Grupos que se reúnem em função de valores ou interesses específicos.  Obediência a regras  “Se alguém adere às…

Comportamento Organizacional MOTIVAÇÃO – TEORIAS, TENDÊNCIAS E SUA APLICABILIDADE NO CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS DA IBM BRASIL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3 2.1 CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 3 2.2 TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO 4 2.2.1. TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 5 2.2.2. MOTIVAÇÃO – UM PROCESSO CÍCLICO 6 2.2.3. TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 7 2.2.4. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA X…

Marketing e Planejamento Estratégico Marcellus Queiroz marcellus@australtecnologia.com.br 1 Programa da Disciplina 1ª parte O ambiente e a Administração de Marketing Conceitos e objetivos Requerimentos da nova economia Conceitos centrais de Marketing Administração de Marketing 2ª parte Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Diferentes abordagens sobre estratégia Perspectiva genérica sobre estratégia Etapas do planejamento estratégico 3ª parte Plano de Marketing

PERGUNTAS 01. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? 02. Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como A IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior

Figura 1 – Os Quatro C´s do Gerenciamento de Ativos Fonte: Giga Information Group 2. Referencial Teórico 2.1. A metodologia IRM - Infrastructure Resource Management A metodologia IRM (Infrastructure Resource Management) foi proposta pela IBM e consiste em uma visão altamente refinada, integrada e estrategicamente focada no gerenciamento de ativos. A metodologia leva em conta não só os ativos de TI de uma organização, mas também o capital investido em equipamentos, melhorando…

vida. As fábricas de armamentro organizam-se para conseguir o máximo da produção. | | 1920-1950 | O triunfo da organização | Procura-se sempre mais eficácia. A General Motors suplanta a Ford com modelos adaptados a cada segmento. Fala-se de marketing e de relações humanas. Mas o taylorismo ainda impera Depois de restabelecer a paz, não era altura de baixar os braços. Para endireitar a Europa aumentem-se as cadências! A produtividade cresce, tal como o descontentamento, porque os…

capitais. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento, Modelos de Maturidade 4. BENCHMARKING CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMO AS EMPRESAS VIABILIZAM A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO. A) Aplicação da Gestão do Conhecimento nas Empresas Natura e IBM. 5.3. Empresa Natura: A metodologia utilizada foi à abordagem qualitativa, com a realização de entrevistas de sujeitos escolhidos na empresa Natura. Os dados obtidos nos forneceram subsídios para compreender a influência…

trabalho desenvolvido pelo grupo foi montar um negócio diferenciado dos existentes, oferecendo produtos e tecnologia diferente, analisar se o negócio é viável, pontos positivos e negativos, concorrentes, ponto local, elaborando assim o começo de um plano de negócios. NICHO DE NEGÓCIO - OPORTUNIDADE O Nicho de Negócio escolhido pela empresa é uma doceria que trabalha com vendas de produtos alimentícios light, diet, e comum, para que possa atender as necessidades de…