Plano de intervenção na empresa

PROJETO INTEGRADOR Iv PLANEJEMENTO DO PROJETO INTEGRADOR IV 1 INTRODUÇÃO Contextualização da temática fundamentada em autores estudados nas disciplinas selecionadas. Descrição da problemática diagnosticada na empresa. 2 OBJETIVOS (Devem ser claros, realistas e mensuráveis. Passando pela análise institucional, será possível identificar com clareza o que se quer). Para quê? Na definição do objetivo (ou dos objetivos), há que se ter muito cuidado no sentido de se evitarem pretensões ambiciosas de quem quer atingir “grandes conquistas”. Para tanto, que se tenham sempre presente a metodologia (com suas limitações) e os recursos disponíveis. Uma coisa é definir como objetivo de um projeto: “Levar o participante a desenvolver uma capacidade de autocrítica e um melhor senso critico sobre as reais dificuldades para sua inserção no atual contexto social”. Outra coisa é dizer: “Oferecer aos participantes subsídios para que passem a identificar, de forma crítica e reflexiva, em sua historia pessoal e no contexto social, alguns pontos que estão associados às suas dificuldades de melhor inclusão social, de forma que, com o tempo venham a ter melhores condições de redirecionar sua conduta de maneira construtiva”. Cabe lembrar que os verbos no plano de intervenção denotam ação. Exemplo: Elaborar, proporcionar, realizar, oferecer, executar etc. - GERAL (O motivo maior da proposta ou projeto, são as mudanças a longo prazo. Segundo Pfeiffer (2000) é um objetivo de…

PLANO DE INTERVENÇÃO TEMÁTICA: INDISCIPLINA INTRODUÇÃO A indisciplina é um dos fatores que mais dificulta o desenvolvimento do trabalho na ONG denominado PROJETO TEMPODE AMAR, situado no Município de Mesquita. As causas são diversas e neste sentido a organização e a equipe estão em constante reuniões e discursões sobre a responsabilidade pela exposição de regras para as pessoas que frequentam a ONG. Com o objetivo de mediar e sensibilizar a organização, a equipe e comunidade para a…

A importância da seleção no processo da contratação Por Alessandra Nanias para o RH.com.br O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo. O grande desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é muito falho. A falta de critérios e instrumentos adequados é um dos principais motivos deste fracasso, e…

IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO E AÇÃO DE EMERGÊNCIA Antonio Celso Ribeiro Brasiliano* 1. Introdução A implantação não consiste apenas um mero documento contido no plano de ação de emergência. Uma vez elaborado o plano é preciso operá-lo através de seu responsável. A implantação é um instrumento que mantém vivo o plano e caso fique aprovado, através desse resultado mantém correto a estrutura de emergência. Temos de ter em conta que a maioria dos planos falham, pois fazem incorreta…

escolher uma empresa de qualquer setor (desde que seja possível levantar todos os itens solicitados abaixo) e na sequência, realizar o diagnóstico, apresentando as atividades desenvolvidas nos tópicos descritos a seguir: MBA em Gestão de Pessoas Caracterização da Organização em estudo          Nome da empresa; Endereço completo; Telefone, web-site, e-mail; Nome dos sócios majoritários, acionistas controladores e grupos de associados; Nome e cargo da chefia direta; Quantidade…

Contabilística coloca às empresas um novo desafio de adaptação ao nível dos seus sistemas ERP. As alterações operadas visam promover uma revisão técnica das normas contabilísticas, adaptando a contabilidade Portuguesa às normas contabilísticas Europeias. Atenta a este processo, e sabendo do enorme impacto que uma operação destas pode representar, a FutureView desenvolveu para o mercado SAP Português um pacote de ferramentas e serviços que não só facilitam todo o processo de migração,…

10 Casos de Sucesso - Formação PME – 1 Rui Pedro Pena Bee Consulting 2 Apresentação Este pequeno livro contém a descrição de dez casos de sucesso de intervenção de consultoria formativa em PME, ocorridos no âmbito da aplicação do Programa Formação PME. Este Programa, gerido pela AEP, com o apoio do POEFDS, conta com a cooperação de mais de duas dezenas de Promotores Locais e já abrangeu, desde 1997, 2.064 empresas portuguesas, de pequena e média dimensão (até 50…

PLANO DE EMERGÊNCIA INTERNO Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho SECÇÃO II – Área de Implementação Plano de Emergência Interno Gravimétrica – Projectos e Instalações Térmicas, Lda. SEDE – Rua Vale Juncal – Parceiros - Leiria 1 Realizado por: Verificado por: Marta Gouveia Ana Vieira Aprovado por: Gravimétrica – Projectos e Instalações Térmicas, Lda. Edição 1.0 Revisão 0.0 Dezembro / 2009 PLANO DE EMERGÊNCIA INTERNO Segurança,…

................................05 1. PLANO DE NEGÓCIO...............................................................................06 2.VISTORIA NA EMPRESA IVONALDO CALÇADOS..........................07 3. PLANO DE INTERVENÇÃO PARA A EMPRESA I. CALÇADOS......09 3.1Cronograma de atividades.............................................................................10 4. CONCLUSÃO...............................................................................................11…

04 1. PLANO DE NEGÓCIO....................................................................................................06 2. VISTORIA NA EMPRESA MERCADINHO E FRIGORÍFICO MULT PREÇO...11 3. PLANO DE INTERVENÇÃO PARA A EMPRESA MERCADINHO E FRIGORÍ-FICO MULT PREÇO...........................................................................................................13 3.1 Cronograma de…