avaliações e pericias

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 SUMÁRIO Os processos de gerenciamento das Os processos de gerenciamento das aquisições em um projeto: aquisições em um projeto: Planejar compras e aquisições Planejar compras e aquisições Planejar contratações Planejar contratações Solicitar respostas de fornecedores Solicitar respostas de fornecedores Selecionar fornecedores Selecionar fornecedores Administração de contrato Administração de contrato Encerramento do contrato Encerramento do contrato Licitações Licitações Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 4 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 3 Bibliografia •• PMI -- PMBOK (Project Management Body of PMI PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – 2004 (versão oficial português) Knowledge) – 2004 (versão oficial português) •• Dinsmore, Paul (supervisão). Como se tornar um…

Internacional ISO/IEC 15504­2. 1.3.1.4. contém 3 guias distintos: 1.3.1.4.1. Guia Geral: 1.3.1.4.1.1. descrição geral do modelo MPS e detalhamento do MR­MPS. 1.3.1.4.2. Guia de Aquisição: 1.3.1.4.2.1. descrição de um processo de aquisição de software e serviços correlatos. 1.3.1.4.3. Guia de Implementação: 1.3.1.4.3.1. 10 (dez) documentos que fornecem orientações para implementar nas organizações, os níveis de maturidade descritos no MR­MPS. 1.3.2.…

seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar. Os diversos processos e as atividades dentro dos grupos existentes na gerência de projeto. É a Gerência de Integração que tem a função de amenizar possíveis problemas, e para isso, ela deve tratá-los…

Nome da Instituição Título do Projeto Plano do Projeto Nome dos Autores: Local de Data de Elaboração Índice 2 Prefácio Este plano de projeto tem o objetivo de mostrar as etapas pertinentes ao desenvolvimento de um ... As atividades previstas por este plano são: - levantamento de dados - modelagem/desenvolvimento -testes integrados/validação - aprovação/produção O plano de projeto se destina aos patrocinadores do projeto. 1. Introdução (Fornecer uma…

nível possui dois processos: Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.” [SOFTEX, 2011] 1.3.1.1 Gerência de Projetos “O propósito do processo Gerência de Projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para reduzir um produto e/ou serviço, no contexto dos requisitos e restrições do projeto.” (Guia Geral) 1.3.1.2 Gerência de Requisitos “O propósito do processo Gerência de Requisitos é gerenciar os requisitos…

..................................................................................... 6 Evoluindo do nível G para o nível F .................................................................... 6 Começando a implementação do MR-MPS pelo nível F ..................................... 7 6 Aquisição (AQU) .................................................................................................. 7 6.1…

BR – Áreas de processo por nível MPS-SV - Visão Geral ISO/IEC 20000-1 Gerência da Segurança da Informação Gerência de Mudanças Gerência de Nível de Serviço Orçamento e Contabilização para Serviços de TI CMMI-SVC e ISO/IEC 20000-1 Gerência de Problemas Relato de Serviços Gerência da Capacidade Gerência da Continuidade e Disponibilidade dos Serviços CMMI-SVC Desenvolvimento do Sistema de Serviços Gerência de Incidentes Entrega de Serviço Gerência…

projeto CONCLUIR – Concluir Partes interessadas do projeto Cliente/Usuário Organização executora Membros da equipe do projeto Equipe de gerenciamento de projeto Patrocinador Influenciadores GERENCIAS Gerencia de Tempo Envolve os processos requeridos para garantir o término do projeto no tempo certo. Os principais do processo são: Definição das atividades; Estimativa da duração das atividades; Sequencialização das atividades; Controle do cronograma;…

Gerência de Risco em Processos de Qualidade de Software: uma Análise Comparativa Riscos em Projetos de SW: Gerenciar é preciso ● ● ● Processos Métodos Ferramentas SEI, ISO, CMMI, PMI, RUP Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos, logo cliente satisfeito. O bom uso de uma…

e envolve universidades, centro de pesquisas e um grande numero de instituições e profissionais da área de qualidade de software. As duas metas principais do programa é: A meta tecnica, que procura melhorar melhorar cada vez mais o MPS, buscando resultados como Guias do Modelo MPS, Instituições Implementadoras, Avaliadoras e Consultores de Aquisição. A meta de mercado, que procura espalhar e expandir o modelo MPS em todas as regiões, buscando resultados como criação e aprimoramento do…