PIM VI AMBEV PROCESSOS GERENCIAIS

MULTIDISCIPLINAR VI EMPRESA AMBEV Belém-PA 2014 RODRIGO PERES GUERREIRO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI EMPRESA AMBEV Belém-PA 2014 RESUMO O trabalho de pesquisa para o PIM VI ( Projeto Multidisciplinar ) teve como foco principal o estudo financeiro da Companhia de Bebidas das Américas – AMBEV – que integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch Inbev (AB InBev). A pesquisa abordará as disciplinas de Plano de negócios, Sistemática de importação e exportação, Ética e legislação: trabalhista e empresarial, seus conceitos e aplicações na empresa. Sua reconhecida excelência em gestão gera retorno aos acionistas e garante atuação sustentável. No ano 2010, atingiu volume de vendas de 165,14 milhões de hectolitros de bebidas e receita líquida de R$ 25 bilhões, um crescimento de 13,2% em relação ao ano de 2009. O maior patrimônio da Ambev, no entanto, é a sua gente. A companhia investe de modo contínuo no desenvolvimento de seus funcionários - aproximadamente 44,9 mil funcionários (ao final de 2010) no Brasil e em mais 13 países. A gestão dos treinamentos, bem como dos cursos internos e externos, é realizada pela Universidade Ambev, que, em 2010, recebeu investimento de R$ 22,5 milhões, promovendo 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line. PALAVRAS CHAVES: Ambev,

primeiro grande investimento fora da área bancária foi a compra das Lojas Americanas, em 1982, que anos depois compraria o Submarino, depois disso foi um negócio após o outro, em 1989 a compra da Cervejaria Brahma que era a maior do Brasil e em 1999 a formação da Ambev com a compra da rival Antactica. Na época Telles foi o escolhido para tomar conta do negócio, que como conta o livro, administrou seguindo o plano de eliminar gastos e multiplicar lucros, seguindo a linha pensamento de…

SubZero, entre outras. No segmento premium, destaque para Budweiser e o clássico belga Stella Artois, além de estrelas internacionais como Quilmes, Leffe e Hoegaarden. Saiba mais sobre nossas cervejas. A Ambev investe constantemente em inovações. Nosso objetivo é o de aumentar a diversidade de produtos do mercado nacional e entregar ao consumidor opções de embalagens e líquidos alinhados aos seus valores, expectativas e hábitos de consumo. Nossa sede brasileira conta com um núcleo…

Resumo O objetivo deste artigo é estudar como as fusões entre as empresas impactam no cenário econômico. Como prosseguem as empresas no período pós-fusão. Citaremos o caso da Ambev(American Beverage Corporation). A fusão entre duas grandes cervejarias, que representam a bebida alcoólica mais consumida no Brasil. Como foi o inicio de ambas no mercado até o aceite da fusão. Como foi o impacto da fusão no mercado, ou seja, se a fusão deixou a indústria cervejeira mais concentrada, e,…

EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV BELO HORIZONTE 2015 CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV Orientador: Professor Vinícius Andrade SUMÁRIO 1 - A HISTÓRIA DA AMBEV 4 2- Nossas marcas 6 3 -MISSÃO E VISÃO 7 4 - Nossa gente: o nosso maior patrimônio 8 5 - Principais programas 8 5.1 PLANOS DE CARREIRAS 8 5.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 9 5.3 GENTE E GESTÃO 10 6-SONHO GENTE E CULTURA 10 6.1 UM SONHO POSSÍVEL 15 7- REFERÊNCIAS 16 …

ATENDIMENTO E PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO PLANO DE MARKETING – POLAR EXPORT ALUNO (A): Aldrey do Carmo Silva. SUMÁRIO EXECUTIVO Apresentação de Plano de Marketing para Polar Export, que é marca de referência gaúcha. POLAR EXPORT SITES http://www.ambev.com.br/. http://www.polar.rs/. ANÁLISE INTERNA HISTÓRIA DA MARCA Polar Export é uma marca de cerveja pilsen brasileira tipo exportação, lançada em 1929, na cidade de Estrela (RS). Em 1972, a Cia. Antarctica…

.....10 1.5 A Cadeia Produtiva Na Qual Está Inserido O Setor................11 2.0 Estrutura Setorial....................................................................12 2.1 Concentração do mercado.........................................................13 2.2 Economias de Escala e de Escopo.............................................14 2.3 Custos..........................................................................................16 2.4 Tipos de Barreira à…

assédio moral, em razão dos constrangimentos que os funcionários tinham de passar, como levar uma chuva de tomates, por cometer erros corriqueiros. Mas, para supresa de muita gente, a AmBev conseguiu inscrever o seu nome na lista As 100 Melhores Empresas Para Trabalhar em 2007 graças ao grau de satisfação manifestado por seus funcionários. Como a AmBev, cuja cultura é considerada massacrante por muitos especialistas, consegue ser tão bem avaliada por seus empregados? Segundo a AmBev, o…

universo empresarial e que assim, possa colocar em prática todas as dicas retiradas de tais acontecimentos. Reportagem 1 A devassa parte pra cima Após alguns anos de reinado “absoluto”, a calmaria do mercado brasileiro de bebidas foi quebrada por uma grandiosa disputa entre Schincariol e sua rival, Ambev. Com planos e estratégias desenvolvidos secretamente durante meses a tranqüilidade foi quebrada durante o carnaval, quando a Schincariol lançou a Devassa Bem Loura apropriadamente…

Gestão da qualidade AMBEV Trabalho apresentado à Disciplina como requisito parcial de avaliação. Nome(s):Carolina Pereira Lopes Lucas Danelute Rejani Lucas Tanganini dos Santos Polyanna Poletto Puga 5º Termo de Administração Professor: Eriki Rodrigo Souza Dias Carolina Pereira lopes LUCAS DANELUTE REJANI LUCAS TANGANINI DOS SANTOS POLYANNA POLETTO PUGA Gestão da qualidade da empresa AMBEV Histórico;…