Plano De Desenvolvimento De Competencias

alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. No que se refere à concepção atual de gestão de pessoas, considere as afirmações abaixo: (I) Devido à necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas surgiram estratégias diferenciadas no que…

função educacional: *A busca da unidade na multiplicidade: *A associação entre sistema e plano. A constituição de 1934 instituiu os sistemas de ensino e os conselhos de educação, atribuindo ao Conselho Nacional de Educação, a ser reformulada em função das novas atribuições constitucionais, a competência precípua de elaborar o Plano Nacional de Educação. Os dispositivos constitucionais caracterizam o plano com a natureza de lei de diretrizes e bases, organizadora da educação nacional,…

Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS DA COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 Página 1 de 151 Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é…

PLANO DE PREVENÇÃO DE RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS (V.1 Fev/2010) SEDE: Rua Amato Lusitano, Lote 3 – Apartado 107 6001-609 CASTELO BRANCO | Tel. 272 348 600/73 | Fax. 272 348 625 PLANO DE PREVENÇÃO DE RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS ÍNDICE INTRODUÇÃO NOTA DE ABERTURA A ÉTICA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLCA DEVERES DOS TRABALHADORES QUE EXERCEM FUNÇÕES PÚBLICAS DEFINIÇÃO DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS CAPITULO I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA…

Dados Programa de Benefícios.......................................................................................10 As Diferenças entre Treinamentos e Desenvolvimento...............................11 e 12 Desenvolvimento Pessoal............................................................................12 e 13 Seleção por Competências.................................................................................. 13…

comprometidos, diminuindo a confiabilidade da siderúrgica. Na atual situação as atividades e responsabilidade deste profissional que é de fundamental importância para o processo de manutenção estão sendo realizadas por Supervisores, Staff's, Técnicos de Desenvolvimento e Engenheiros, como cada área atribui diferentes grau de importância a estas atividades algumas são supridas outras não, ficando assim comprometidos os resultados e a confiabilidade da empresa. Para resolver o problema da…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos As ações de desenvolvimento podem ser divididas em duas categorias. Qual alternativa abaixo melhor caracteriza uma ação formal? Resposta Selecionada: Corretae. Seminários Resposta Correta: Corretae. Seminários Feedback da resposta: Dentre as ações formais de desenvolvimento, ou seja, as que são estruturadas por meio de um conteúdo programático que envolve metodologias didáticas, instrutores, material etc. estão as palestras, os seminários e aulas. …

TRABALHO A divisão social do trabalho é o modo como se distribui o trabalho nas diferentes sociedades ou estruturas sócio-económicas e que surge quando grupos de produtores realizam actividades específicas em consequência do avanço dum certo grau de desenvolvimento das forças produtivas e de organização interna das comunidades. Com a determinação de funções para as formas variadas e múltiplas do trabalho constituem-se grupos sociais que se diferenciam de acordo com a sua implantação no…

Passo 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA PRATICA A gestão por competências representa alternativas de modelos gerenciais que muitas empresas utilizam para orientar, planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes ambientes da organização para alcançar os objetivos necessários. Gestão de competências está relacionado a gestão de desenvolvimento que tem como objetivo identificar profissionais que possa dar o maior feedback para uma organização, e que tenha visão de negocio,…